目标管理的培训

  培训讲师:吴彪

讲师背景:
吴彪老师简介吴彪老师华东师范大学应用心理学心理咨询硕士心理学应用课程资深培训师企业EAP资深技术实战派心理培训师国家二级心理咨询师班特聘讲师中国心理学会会员心理咨询师督导国家二级心理咨询师,近10年的心理咨询实践经验曾任EAP技术总监、担任 详细>>

吴彪
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目标管理的培训详细内容

目标管理的培训

  **节:目标管理概要

  目标的意义

  目标管理的定义和含义

  目标管理五要素

  目标管理的威力

  人对目标的期望强度

  管理者运用权力的程度

  目标管理的两大特征

  目标管理的实质

  第二节:目标管理的程序

  目标管理的三大阶段

  目标管理的过程

  目标管理与评价的工作系统图

  目标管理程序

  目标管理层次体系

  第三节:目标的设定与分解

  目标的设定----10个步骤

  目标的设定

  设定目标的SMART原理

  目标的设定----原则

  目标设定----依据

  目标设定----期限

  目标的设定----方法

  目标设定----程序

  目标设定----形态

  目标分解

  目标分解----目标展开

  目标分解----目标展开图

  目标分解-----建立目标系统

  目标体系图

  目标分解-----对策展开

  目标分解-----目标协商

  目标分解-----明确目标责任

  课堂练习

  第四节:目标管理的实施

  推行之前的工作

  如何推行管理人员训练

  如何实行有效的授权

  目标推行过程的有效控管

  目标的修正

  怎样建立有效的目标管理制度

  第五节:目标的考核

  成果考评的含义

  成果考评的原则

  成果考评的六项要素

  成果考评的起点

  成果考评的主要内容

  设计考评原则

  考核角色

  考核指标的制定

  成果考评中的沟通

  研讨问题

  第六节:目标管理培训总结

 

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