员工阳光心态培训
员工阳光心态培训详细内容
员工阳光心态培训
**部分、心态阳光人生美好
1、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人
2、改善心智，快乐就在身边
3、心态决定人生的高度
4、人生美好源于自我的设计
第二部分、身心健康财富人生
1、身心一体，呵护健康
2、修养道德，健康无忧
3、与时俱进，适者生存
第三部分、分平衡和谐生活有序
1、人生如旅游，而不为赶路
2、平衡和谐，存乎一心
3、放下才会轻松，轻松才是享受
4、忍住一份甜，成为伟大的人
第四部分、心念一转尽享快乐
1、快乐是一种角度
2、愚妄之人怒气全发，智慧之人忍气含怒
3、美丽是因为你能从心笑
第五部分、乐在工作事业有成
1、让理想高于你的才干
2、工作且快乐着
3、努力让自己成功
第六部分、活在天堂乐在人间
1、助人居天堂，自私入地狱
2、信任在天堂，猜疑入地狱
3、平和在天堂，记恨入地狱
4、友善在天堂，敌对入地狱
第七部分、阳光心态-----快乐工作
1、心态是人生根本的竞争力
2、阳光型心智模式的自我塑造
3、工作是我人生的成功阶梯
4、我选择-我阳光-我快乐
5、我改变不了世界就改变自己
6、我的世界是以美好形式存在的
第把部分、积极心态-----自动自发
1、积极人生-积极工作-积极生活
2、我积极-我进取-我成功
3、积极心态我改变世界消极心态世界改变我
4、决不拖延-自动自发-结果导向
5、我好—你好—大家好-职业黄金心态
6、成功者找方法—失败者找理由
第九部分、成功心态----修炼情商
1、以成功者的心态面对世界
2、排除千难万险也要达成目标的意志
3、做有效的自我情绪管理者
4、智商决定录用-情商决定晋升
5、职场自我情绪管理的三大原则
6、改善情绪赢得职业成功
第十部分、共赢心态----专业品质
1、公司-客户-我-同事的共赢理念
2、送人玫瑰手有余香的人际模式
3、职业品牌---专业、诚信、品质
4、己所不欲勿施于人的双赢处事模式
5、客户满意是我的职业追求
6、敬业专业是我职业的使命
第十一部分、负面心态----分析解决
1、做久了产生厌倦的职业疲劳心态应对技巧
2、做一天和尚撞一天钟的被动心态应对与解决
3、抱怨,找借口,不愿负责得心态的调整策略
4、缺乏进取动力和热情的心态调整策略
第十二部分、敞开心扉远离孤独
1、生活的气息，源自敞开的心扉
2、怀才不遇还须放开胸怀
3、选择温暖，分享阳光
第十三部分、善待压力笑对人生
1、坚韧不拔，借力发力
2、驾驭自我，释放压力
3、舍得放下，压力自退
第十四部分、感恩宽容幸福无忧
1、心存感恩，幸福常伴
2、宽容他人，幸福自己
3、珍惜所有，分享幸福
第十五部分带着爱一切将如愿以偿
第十六部分、帮助化解各方压力
1、化解来自工作业绩的压力
2、化解来自公司KPI考核指标的压力
3、化解来自工作强度的的压力
4、化解来自上司的压力
5、化解来自下属的压力
6、化解来自同事的压力
7、化解来自客户的压力
8、化解来自朋友的压力
9、化解来自家庭的压力
10、化解来自学习的压力
第十七部分、阳光心态培训总结
吴彪老师的其它课程
课程大纲：主题内容单元职场沟通的困惑引入：咨询案例——“共情”HR工作与沟通沟通目标HR沟通的步：建立信任感沟通的重要性：组织中的双70定律沟通的过程分析我说的别人为什么听不懂？主题内容第三单元倾听能力的提升积极倾听的技术技术1：澄清技术2：释义技术3：情感反映操作过程练习与分享第三单元共情能力的提升共情的技术共情的五层次操作过程练习与分享第四单元有效倾听与
讲师：吴彪详情
课程大纲：主题内容心理学与招聘企业HR招聘的现状提高招聘效率对企业的意义心理学是什么心理学可以做什么招聘流程中的心理学因子招聘的流程影响招聘效率的维度分析企业招聘的原则为什么要招聘新员工企业人员流动的岗位分析总结员工、岗位与企业的三维匹配简历筛选中的心理学越完美，越有问题岗位变换多，未必适合模糊语言多，需要澄清勿以名校论英雄时间断档面试的标准化结构化时间安排
讲师：吴彪详情
放飞心灵，翱翔职场——中层管理者的压力应对策略 01.01
课程大纲：主题内容Lesson1压力是什么？关于压力的自由联想分享：什么时候压力不再是压力压力的定义互动小游戏：压力小的身边物慢性压力与急性压力：一张纸与大石头正性压力与负性压力：升职后的故事Lesson2觉察压力的预警信号压力反应小测试生理信号情绪信号认知信号行为信号Lesson3管理者压力面面观管理者首先是人，然后才是管理者角色视频分享：如何理解他的压力
讲师：吴彪详情
PAC理论与职场沟通 01.01
单元 案例导入 ￠案例：职场沟通案例 ￠案例讨论、分析 ￠记录场景对话 第二单元 结构分析理论 ￠结构性自我状态 ￠功能性自我状态 ￠自我状态的平衡 第三单元 PAC人格类型问卷 ￠自我测评 ￠结果分析 第四单元 沟通分析 ￠互补沟通 ￠交错沟通 ￠隐藏沟通 第五单元 沟通分析在企业管理中的运用 ￠和下级的沟通
讲师：吴彪详情
企业文化塑造培训 01.01
部分、企业文化提升篇 一、企业文化是问题的根源 为什么你的企业内部总是有矛盾？ 为什么你的企业执行总是不到位？ 为什么你布置的工作属下总是做不好？ 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？ 以上所有问题的根源在于：企业文化！ 二、企业文化提升 1、文化的核心： 以信为本、和谐共存； A、系统为本有两重意思： 一是合适时间、合适地点、合
讲师：吴彪详情
医院中层管理培训 01.01
讲：医院中层管理者角色认知 一、中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ 是什么原因造成了这种现状 先天Vs.后天 二、中层干部的角色认知 管理者与非管理者的根本差别是什么？ 什么是中层干部的核心职责？ 中层干部的三项关键任务 中层干部管理的五大工作 中层干部在企业架构里的位置 三、中层干部的
讲师：吴彪详情
卓越团队管理的实务 01.01
团队带“新人” 带新人的4个常见问题 1.问题1：新人有没有工作能力？ 2.问题2：我们组建团队是要能力吗？ 3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？ 4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ 带新人的3大步骤和3个阶段 1.建立私人感情 2.进行职位管理 3.确认管理角色 带新人的2个原则和新人融入的4大标准 1.带新人的2个原则
讲师：吴彪详情
做一个轻松悠闲的经理人 01.01
节、为什么有些经理人不受欢迎 1、铁腕经理人——下属离职 2、好人经理人——下属却不这么认为 第二节、经理人的类别 1、注重结果——专制 2、关注人——民主 第三节、优秀经理人的特质 1、决策具有极强的约束力 2、既关注人，又重视结果 3、自我感觉良好，才能做出优秀业绩 4、用很少的时间，得到想要的结果 第四节、如何为下属设定目标
讲师：吴彪详情
目标管理的培训 01.01
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 管理者运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解 目标的设定---
讲师：吴彪详情
酒店一线管理人员培训 01.01
篇、酒店创新管理 讲、酒店管理人员面临的创新问题 酒店人力资源管理能力薄弱 组织能力与员工能力的关系 同行业及平部门的排斥 如何创新，如何有效管理 第二讲、酒店管理人员如何管理创新 一、对管理的反思 管理艺术和管理技术 厘清人在管理中的位势 支配人行为动力系统的规律 二、管理创新的理论 1、打开思维空间-全脑思维 左脑思维加右脑
讲师：吴彪详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
