经销商盈利系统总裁研讨班

  培训讲师:高乐平

讲师背景:
高乐平实战派经销商培训专家经销商盈利系统研究国内第一人全国20强优秀培训师北大纵横营销咨询中心合伙人建材学院院长倡导做我所说,说我所做的培训境界!国外先进管理技术的代表、推广者:通用电气人才培养理论国际LPI培训设计的中国推广者, 详细>>

高乐平
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经销商盈利系统总裁研讨班详细内容

经销商盈利系统总裁研讨班
**模块:设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
2、经销商下一步商机\危机何在
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向
4、研讨制定适合经销商自己的发展战略

第二模块:设计适合你的公司化模式—组织
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构(研讨)
3、经销商组织结构的演变历程
4、 如何做到经销商与厂商组织结构一致性,提高沟通效率

第三模块设计适合你的公司化模式—运营系统
1、沙盘实战模拟:经销商公司化运作演练
2、如何让高效会议推动总代理目标达成
3、经销商年度计划的制定以及目标分解
4、例会演练——目标落实的推进器

第四模块 老板常见的人力资源问题
1、如何有效地识别人才
2、如何有效地进行培训
3、留住人才的常见措施
4、总经理常见头痛人事难题(研讨)
A、如何使用职业经理人
B、如何处理公司元老
C、现场提问、研讨解决

 

高乐平老师的其它课程

课程名称:2011年如何把握趋势做营销主讲专家:高乐平课程时间:1-2天培训对象:董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商老板、营销顾问、营销部门经理培训形式与培训实施:培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。(会根据调研以及客户要求进行调整)课程提纲:一、2011

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《如何成为卓越的经销商(管理版)》课程名称:如何成为卓越的经销商(管理版)主讲专家:高乐平天  数:1-2天培训对象:经销商老板、零售店长及门店中高管理层课程目标:1、调整经销商心态,树立经销商对品牌、企业文化认同与经营品牌的信心;2.引导经销商从夫妻店经营模式向现代化公司化方向发展3、提升经销商公司化运行框架与设计;4、掌握公司化组织机构梳理的流程预与方法

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如何成为卓越的经销商(营销版)课程名称:如何成为卓越的经销商(营销版)主讲专家:高乐平天  数:1-2天培训对象:经销商老板、零售店长及门店中高管理层课程目标:1、调整经销商心态,树立经销商对品牌、企业文化认同与经营品牌的信心;2、提升经销商品牌运作技巧;3、掌握行业主流渠道销售模式;4、加强经销商的品牌营销意识,提升经销商的品牌营销策略,品牌维护方法;5、

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《如何高效开拓区域市场》课程名称:如何高效开拓区域市场主讲专家:高乐平天  数:1天培训对象:经销商老板、零售店长、门店中高管理层、厂家营销总监及区域经理课程目标:1、掌握区域市场环境分析技巧与方法2、掌握区域市场竞争策略制定流程与方法3、梳理产品线,打造有竞争力的产品规划系统4、掌握区域市场门店选址的基本流程与方法5、掌握区域市场低成本营销途径与方法6、提

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课程名称:《经销商盈利系统》总裁班主讲专家:高乐平天  数:3天两夜培训对象:经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监授课形式:(可根据企业要求进行调整)培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。具体可分为4个模块+3天绝对训练+6个深度体验活动+8个工具应用+完整

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《经销商渠道建设与管理》课程名称:经销商渠道建设与管理主讲专家:高乐平天  数:1-2天培训对象:厂家总经理、营销经理、大区经理、区域市场经理、渠道主管及渠道销售人员;培训形式与培训实施:培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。课程收获:基于行业现状,根据自身战略设计

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经销商实战营销技巧特训营课程名称:经销商实战营销技巧特训营主讲专家:高乐平天  数:2天培训对象:经销商老板、零售店长、厂家营销总监及门店中高管理层解决问题:1、如何有效开展区域市场运作?2、如何快速启动市场?新产品迟迟不开张怎么办?3、如何进行有效地促销?4、如何系统提升门店销售技巧?5、小区、家装设计师渠道营销能力提升训练课程提纲:第一部如何运作好区域市

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课程名称:2011年如何把握趋势做营销培训形式与培训实施:培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断经典案例学员PK互动沙盘模拟实用工具表格课堂作业现场讲授等多种形式进行。(会根据调研以及客户要求进行调整)课程提纲:一、2010中国宏观经济运营解读1.2010中国运营主要经济数据分析2.中国主要经济主体分析3.十二五规划与中国新兴产业计划4.2011年

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课程名称:经销商实战营销系统建设培训形式与培训实施:培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断经典案例学员PK互动沙盘模拟实用工具表格课堂作业现场讲授等多种形式进行。(会根据调研以及客户要求进行调整)课程大纲:部分经销商营销思维的变化一、行业竞争阶段与经销商角色演变二、经销商品牌营销理念(由客户提供思路我们来设计课程)二、经销商零售系统诊断思维方法第二

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课程名称:如何成为卓越的经销商培训形式与培训实施:培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断经典案例学员PK互动沙盘模拟实用工具表格课堂作业现场讲授等多种形式进行。课纲:部分现代经销商的角色一、经销商在市场上扮演的角色变化二、经销商的面临的十大问题三、经销商的自我诊断四、经销商与厂家的合作关系1.经销商如何看待厂家2.厂家如何看待经销商(具体标准,现场

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