战略管理实务

  培训讲师:李波

讲师背景:
李波老师主要课程介绍中国商业模式管理咨询体系创立者“1+1”商业模式咨询式培训第一人国际注册管理咨询师(CMC)清华、北大、上海交大、湖南大学、吉林大学、西南财大等EMBA总裁班教授主要著作:《破局——变革时代的创新之道》20年的工作实践, 详细>>

李波
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战略管理实务详细内容

战略管理实务
一:战略管理导论
1、战略
2、战略领导
3、战略实现的过程
4、竞争优势
5、商业模式
6、战略管理的核心逻辑

二:战略管理关键要素

1、战略分析
外部分析:识别产业机会与威胁
内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考:分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

2、战略制定
战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述:战略制定的框架和背景
战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案:创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划:具体的战略经营活动

3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施

3、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计

三:战略风险管理
风险辨识与评估
风险测绘
风险定量
风险机会辨识
风险降低行动方案规划

四:战略管理能力建设
决策能力
规划能力
执行能力
创新能力

五:战略变革与创新
战略弹性
企业家的战略能力
组织学习
持续创新

六:战略规划十步法
战略诊断
分析与预测
重大战略课题研究
战略定位
使命、愿景和目标
战略方案设计
重大战略举措
关键能力建设
五年发展规划
年度经营计划

 

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