专业的招聘与选材技巧

  培训讲师:张晓彤

讲师背景:
国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企 详细>>

张晓彤
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专业的招聘与选材技巧详细内容

专业的招聘与选材技巧

胜任能力模型在招聘选拔中的运用
如何判断是否真的需要招人
如何用职位空缺激励现有员工
招聘流程图中的关键步骤
如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工

面试的三种类型介绍:顺序性面试;系列性面试;小组面试
面试流程及每个流程的注意事项

结构化面试主要技巧及实践
如何设定面试维度
如何就维度问问题
如何判断候选人是否撒谎
如何倾听对方发言
如何做面试笔记
如何维护候选人自尊
如何评估候选人
面试过程中常见10大误区及避免方法
如何将心理测评应用到招聘之中
背景调查在招聘过程中的应用

 

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绩效管理实务   01.01

讲绩效管理如何为企业带来竞争优势第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法第三讲绩效考核流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分第五讲常用的绩效考评方法(一)第六讲绩效考评常用的方法(二)第七讲绩效考评常用的方法(三)第八讲绩效考评中常见的十大误区(一)第九讲绩效考评中常见的十大误区(二)第十讲如何做好绩效考评前的准备工作第十一讲绩效考核的推荐

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