变革时代的战略人力资源管理

  培训讲师:张晓彤

讲师背景:
国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企 详细>>

张晓彤
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变革时代的战略人力资源管理详细内容

变革时代的战略人力资源管理

人力资源在企业中的定位
“炸掉人力资源部”!--残酷的现实
战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系
HR部门在企业中的定位
老板眼中的人力资源部
部门经理脑中的人力资源部
员工心中的人力资源部
外部客户怎么说HR工作?

人力资源实际的角色
1. 战略伙伴(strategic partner)
2. 变革的先锋 (change agent)
3. 专业的基础管理 (effective basics)
4. 员工的主心骨 (employee champion)

人力资源四种角色的胜任素质,解决方案
四种角色分别需要HR从业人员的什么技能和素质
获得所需技能和提升素质的解决方案

战略人力资源管理操作实务之一:战略伙伴(strategic partner)
招聘对于战略的影响
培训战略的制定
薪酬战略影响公司的成败
需要HR战略的绩效管理
如何进行人才盘点

战略人力资源管理操作实务之二:变革的先锋 (change agent)
企业的要重组?合并?收购?
企业要裁员?优化员工?
企业遇到危机?
员工职责发生突变?
人力资源部门变革管理的流程

战略人力资源管理操作实务之三:专业的基础管理 (effective basics)
招聘管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理

战略人力资源管理操作实务之四:员工的主心骨 (employee champion)
员工参与式管理
员工心理管理
员工的职业生涯管理
“心理契约”-企业文化管理

“可以衡量的才是可以管理的”--如何评估企业人力资源系统的有效性
硬性指标评估操作方法
程序分析操作方法
内部满意度采集方法
评估模板提供

 

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