现场管理与成本降低

  培训讲师:舒化鲁

讲师背景:
舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理权威专家。1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中 详细>>

舒化鲁
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现场管理与成本降低详细内容

现场管理与成本降低

一、 标杆管理的心理作用机制分析
1、 人的本质特性及人的意志欲望
2、 人的行为选择机制:有无结构
3、 组织目标统一机制:目标引导与标杆对差
4、 成功地实施标杆管理的七个原则

二、 标杆选择的技巧和方法
1、 选择何种对象作为标杆有激励作用?
2、 单一标杆选择的技巧和方法
3、 复合标杆选择的技巧和方法
4、 标杆组合的技巧和方法
5、 标杆选择的系统思考方法
6、 一个标杆选择失误的典型:小鸭集团

三、 标杆管理对标的技巧和方法
1、 对标体系确立的技巧和方法
2、 对标重点选择的技巧和方法
3、 对标差的评价的技巧和方法
4、 结果对标与过程对标
5、 绩效对标与规则对标
6、 行为对标与观念对标
7、 标杆管理对标过程中的六个误区

四、 标杆学习组织的技巧和方法
1、 标杆学习自主激励的技巧和方法
2、 岗位标杆学习组织的技巧和方法
3、 部门标杆学习组织的技巧和方法
4、 企业整体标杆学习组织的技巧和方法
5、 标杆学习组织过程中的四大失误

五、 标杆管理与相关管理技术的关系
1、 标杆管理与目标管理的关系
2、 标杆管理与六西克码的关系
3、 标杆管理与绩效考核的关系
4、 标杆管理与薪酬管理的关系
5、 标杆管理与流程管理的关系
6、 标杆管理与架构设计的关系

六、 标杆管理实施程序

 

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