打造以结果为导向的团队执行力_余尚祥_企业内训课程

打造以结果为导向的团队执行力

培训讲师：余尚祥

讲师背景：
余尚祥老师（成都）★国际注册管理咨询师（CMC）、MBA、一级人力资源管理师★国家级QC诊断师、经济师、企业培训师★首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家★中国当代第一批营销人，“咨询式培训理论”首创者、践行者★曾任宝洁（中国）地区经理、大详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造以结果为导向的团队执行力详细内容

打造以结果为导向的团队执行力
**讲：为什么计划目标不能执行到位
案例分享：《张主任空调报账的烦恼》
思考：①是执行不到位还是管理不到位？
②衡量执行力的标准是什么？
1.企业内部行为乱象
2.管理不到位的原因分析
 管理误解问题
 管理思维问题
 管理盲点问题
 管理疲劳问题
 管理力度弱化问题
 管理零散问题
3.回归本源——管理到位、执行到位
第二讲：目标管理
1.什么是目标管理
 目标管理的六大特征
 目标管理的好处
 目标管理——中层经理的怀疑
 目标管理——中层经理的苦恼
2.如何得到一个好目标
 起点的错误：没有一个好目标
 SMART原则
 好目标的特征
 设定目标的七个步骤
3.与上司制定目标
 制定目标——对上司的分析
 制定目标——对中层经理的分析
 目标对话
4.与下属制定目标
 中层经理制定下属目标时常见的错误
 来自下属的阻力有哪些
 解决下属阻力的方法
 建立下属目标的步骤
5.从目标到计划
 计划的好处
 制定计划的基本要点
 制定计划常见的错误
6.工作追踪
 工作追踪的5个原则
 如何进行工作追踪
 中层经理在工作追踪中容易出现的问题
 如何克服下属对工作追踪的抵制
第三讲：执行力打造(一) ——基础内容
1.执行力的相关基础知识
 执行力的含义
 执行力的类型
 执行力的三大表现
 衡量执行力的标准
 执行力提升的重要性
2.造成销售执行力不高的主要原因
 公司的执行文化还没有完全形成
 管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
 制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从
 制度本身不合理
 缺乏科学的监督考核机制
3. 执行力的断层危机与递减效应
4. 执行力的三个核心流程
5.企业执行力提升的三个维度
 个体执行力：特别是中层管理者的执行能力
 工具：中层管理者执行能力模型
 机制推动力：指管理体系对事项的推动作用
 工具：机制推动力模型
 执行力提升：考核绩效化、改进循环化
6.个体执行力提升的二个维度
 技术层面：管理执行力
 心态层面：心态与意志执行力
第四讲：执行力打造(二)——如何提升管理者的执行技能
1.管理者执行技能提升
 提升目标预应能力
 提升组织运作能力
 提升领导技能
 提升计划控制能力
 提升协调能力
 提升激励能力
2.提升管理者执行意识
 超越巅峰的意志：执行力在很多时候就是意志的较量
 主动担当、以身作则：你的风格就是团队的风格
 持续不断的学习与成长：知识就是力量——影响别人的力量
六、执行力提升过程中的四大误区
1、把战略当战术
2、把别人当自己
3、把技巧当原则
4、为执行而执行
第五讲：执行力打造(二)——如何提升员工的执行力
1.树立良好的个人职业心态
2.培育良性的执行力文化
 高效团队的显著特征
 良性执行力文化营造方略
3.员工日常执行力提升技巧
 观念意识：执行力速度——一个行动胜过一打计划
 目标管理：责任人、职责明确、赏罚分明、进度点
 关注结果、关注细节，跟进进度
 工作标准化、动作规范化
 跟进辅导，人性管理
 沟通到位
案例分享：《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》
4.两个主要的执行力工具应用
 猴子管理法: 打造销售无敌双赢执行力
 PDCA工作法
案例分享：军队的执行力
第六讲：Q&A

余尚祥老师的其它课程

营销人员营销技能提升培训 01.01

开场：1.自我介绍2.培训目标与培训内容介绍3.分组游戏与奖励机制介绍分组：创新分组、打破不同员工层级之间的心理障碍一、行业发展分析1、行业发展阶段性分析2、行业竞争分析#61557;搞清楚一些基本概念：品牌、名牌、商标、产品、打造优势品牌#61557;行业竞争及主要竞争行为分析#61557;为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？#61557;强势品牌商业价

讲师：余尚祥详情

销售人员综合技能提升培训 01.01

讲师：余尚祥详情

经销商开发与日常管理 01.01

开场：1.自我介绍2.分组：创新分组、打破员工之间心理障碍3.培训目标与培训内容介绍4.哲理小故事开篇讲区域市场渠道规划测试：区域市场渠道开发测试1.渠道定义及其相关概念#61656;营销组合理论#61656;渠道定义及其作用#61656;渠道的长度、宽度和广度#61656;渠道成员及其功能2.现代渠道组合常见模式及其特点3.渠道规划设计的基本原则4.渠道模

讲师：余尚祥详情

盈在终端 ——门店销售人员体验营销技能培训 01.01

讲：门店营销模式演进与门店人员角色定位新认识1.门店营销模式演进与功能定位变化#61656;谁是店铺重要的人？我们的业绩来自哪里？是什么影响到我们的业绩？#61656;零售营销模式演进#61656;门店功能定位新变化2.门店销售人员的积极心态、角色定位与职责#61656;门店销售人员应具备的积极心态#61692;顾客是上帝，“客户满意”才是店铺业绩提升的关键

讲师：余尚祥详情

3G业务体验营销活动组织与营销技巧提升 01.01

讲：从营销组合演进看客户需求变化谈体验营销案例引入：《王老汉卖瓜的启示》对比引出体验营销1.6×4营销组合矩阵演进看客户需求变化2.体验经济演进的历程3.体验营销的定义、特点4.体验营销的作用与分类5.体验营销的价值及与销售的有机结合6.体验式营销基本流程讨论交流：请您简述1个您亲身以顾客身份参与的体验营销活动，说出您的真实感受和改进建议？第二讲：3G时代通

讲师：余尚祥详情

“无线城市”建设与运营管理 01.01

讲：全业务运营背景下中国移动新竞争环境分析（1.5小时）问题引入：什么叫全业务？请结合岗位谈谈我们应如何去积极应对全业务下竞争？1.进入3G和全业务时代，形成三足鼎立的新竞争格局2.基于价值链和三网融合下的全方位竞合分析3.从6×4营销组合看客户需求演变做精准服务营销4.全业务信息化时代，运营商需要重构营销创新新体系案例分享：《从QQ农场游戏看腾讯的营销创新

讲师：余尚祥详情

全面品牌管理培训 01.01

一、品牌的基本知识1、品牌是一个企业模式#61557;销售主义（市场主导型）#61557;品牌主义（品牌主导型）2、品牌的涵义#61557;何谓品牌-----几个有关品牌的定义#61557;不同层面的品牌；#61557;为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？#61557;品牌对企业的价值、品牌对消费者的价值、品牌对社会的价值#61557;强势品牌商业价值的源

讲师：余尚祥详情

运营商新型营业厅转型提升 01.01

讲：全功能型营业厅改造提升的总体策略与思路问题引入：请结合市场和发展需要，简述您认为营业厅未来转型的方向和思路？1.营业厅功能变迁及其定位基本要求#61692;营业厅功能变迁#61692;客户在营业厅的声音#61692;市场环境变化对营业厅定位的要求2.营业厅现状与3G时代从服务型向全功能体验销售型转型之急需#61692;中国移动营业厅现状分析#61692;

讲师：余尚祥详情

《高效渠道体系建设与运营管理》（通用） 01.01

讲：渠道规划与建设模式、方法1.渠道的相关定义2.渠道的常见模式#61618;直销渠道#61618;总经销渠道#61618;集成商渠道类型#61618;总经销-分销渠道3.不同渠道模式的优势和劣势比较分析4.区域市场渠道规划建设的六个主要因素（客户、产品、制造商、经销商、竞争对手渠道模式、环境）5.评价渠道方案的三个基本原则#61618;经济性#61618;

讲师：余尚祥详情

《创新营销——开启家具营销新华章》 01.01

章：我国家具行业现状及发展趋势分析（2小时）1.我国家具行业、产业带分布现状与特征2.我国家具行业发展前景分析3.传统六大家具分销渠道优劣势比较4.从6×4营销组合演进看消费者家具购买行为变化促“价值—文化”创新5.家具行业发展趋势与渠道发展新模式讨论交流：您如何评价您所负责区域市场内竞争对手的市场与发展模式？第二章：团购分销与团购活动策划与实施（2小时）1

讲师：余尚祥详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行