发电行业绩效管理

  培训讲师:杨钢

讲师背景:
杨钢(FreemanYoung)·世界著名管理大师菲利浦·克劳士比(PhilipCrosby)中国弟子,中国十大质量人物·“中国零缺陷管理之父”,中国“零缺陷管理”首席专家,北京大学质量与竞争力研究中心副主任,2006年“中国培训届十大领军 详细>>

杨钢
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发电行业绩效管理详细内容

发电行业绩效管理
 模块一:发电行业综合分析。


1.发电企业基本运营特点:


2.电力产业链分析:


3.发电企业运营管理现状分析与研究:


——战略管理特点及发展趋势


——生产管理特点


——辅业经营管理特点



模块二:火电/风电/水电,不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么?


1.火电企业的组织设置导向与管控重点:


2.风电企业组织设置导向与管控重点:


3.水电企业的组织设置导向与管控重点:



模块三:不同发电方式的发电企业的绩效管理重点是什么?


1.火电企业的关键成功要素与绩效管理重点:


2.风电企业的关键成功要素与绩效管理重点:


3.水电企业的关键成功要素与绩效管理重点:



模块四:发电企业如何确定和分解目标以及如何引导目标的实现?


1.公司战略地图的基本效用:


2.公司战略地图绘制流程:


-运用战略地图分解和解释公司战略目标


-战略地图绘制**步:确认财务维度目标


-战略地图绘制第二步:将客户维度与财务维度关联


-战略地图绘制第三步:确认内部运营维度,确定战略主题


-战略地图绘制第四步:设计内部学习维度,支持内部运营


3.绩效指标词典的建立和更新维护流程:


4.如何制订绩效计划:



模块五:不同发电方式的发电企业的各级管理者KPI如何设计?


1.火电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程:


2.风电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程:


3.水电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI设定方法与流程:


4.发电企业各部门和各岗位的考核周期与考核指标:


5.如何拟定绩效合同:


6.绩效考核结果应用:


7.绩效考核异议申诉及处理流程:



模块六:如何推行绩效考核以确保顺利实施?


1.绩效宣贯流程与方法:


2.绩效考核沟通反馈:


3.绩效辅导的基本方法:



模块七:绩效考核结果出来后怎样应用?


1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧:


2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧:


3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧:



模块八:不同职位序列的基准职位列表的职位说明书与考核项,以及考核标准示例


1.高管序列的基准岗位列表,绩效考核指标库与考核标准示例:


2.工程序列的基准岗位列表,绩效考核指标库与考核标准示例:


3.技术序列的基准岗位列表,绩效考核指标库与考核标准示例:


4.支持序列的基准岗位列表,绩效考核指标库与考核标准示例:


5.生产序列的基准岗位列表,绩效考核指标库与考核标准示例:



案例分析:


中电投某发电厂、华电某发电厂、大唐新能源、京能集团某发电厂



课时安排:


两天时间,每天上午9点至12点,下午2点至5点,包括上午下午各一次的茶歇;第二天下午有1个小时的现场咨询与交流互动。

 

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