电网企业绩效管理培训

  培训讲师:杨钢

讲师背景:
杨钢(FreemanYoung)·世界著名管理大师菲利浦·克劳士比(PhilipCrosby)中国弟子,中国十大质量人物·“中国零缺陷管理之父”,中国“零缺陷管理”首席专家,北京大学质量与竞争力研究中心副主任,2006年“中国培训届十大领军 详细>>

杨钢
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电网企业绩效管理培训详细内容

电网企业绩效管理培训
  块一:电网行业综合分析:
  1.电网企业基本运营特点;
  2.电网产业链分析:
  3.电网企业运营管理现状研究:
  3.1 战略管理特点:
  3.2 生产管理特点:
  3.3 组织管理特点:
  3.4 人力资源管理常见问题:
  4.电网辅业经营管理特点:
  模块二:电网公司的组织与部门设置:
  1.输电环节的组织设置导向与管控重点:
  2.配电环节的组织设置导向与管控重点:
  3.售电环节的组织设置导向与管控重点:
  4.多经/三产的组织设置导向与管控重点:
  模块三:输电/配电/售电部门的绩效管理重点:
  1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点:
  2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点
  3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点
  模块四:电网企业如何确定、分解和引导目标:
  1.公司战略地图的基本效用:
  2.公司战略地图绘制流程:
  3.绩效指标辞典的建立与更新流程:
  4.绩效指标常用考核方法与绩效沟通:
  5.如何制定绩效计划:
  模块五:电网公司的绩效管理体系设计实操:
  1.常用考核表单:
  2.各级管理者与员工绩效考核流程:
  3.常用绩效管理方法对比:
  4.考核者权重设置及管理要项设置:
  5.各部门与各岗位的考核周期:
  6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册:
  7.绩效考核异议申诉及处理流程:
  8.绩效考核沟通反馈与改进:
  模块六:绩效考核结果出来后怎样应用?
  1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧:
  2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧:
  3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧:

 

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