应对零售「买手」谈判策略

  培训讲师:刘晓亮

讲师背景:
讲师简介刘晓亮教授实战连锁管理专家连锁企业人才战略专家中国十大经销商培训名师清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯 详细>>

刘晓亮
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应对零售「买手」谈判策略详细内容

应对零售「买手」谈判策略
**单元:认识三道防线

一、人是“贪与怕”两字的合成物。

二、只要是人就有人思维的四大共同规律。

三、人际沟通三道防线原理:情感防线→逻辑防线→伦理防线。

四、案例分析:从《触龙说赵太后》历史经典中解剖人际公关的心理防线战略。


第二单元:情感防线突破

一、超市采购人的“众生相”。

二、研究采购人内部组织与决策链。

三、应对采购人沟通前的四大情感策略。

四、低成本“搞定”采购人客情的8个绝招。

五、攻破对方情感防线的高策略:建立相似性。

六、案例分析:

1、凤凰卫视掌舵人打情感牌拿下国际传媒大亨默多克大订单。

2、王经理以“帮”入手,令XX超市采购心动,帮他完成当月考核指标的成功方法。


第三单元:逻辑防线突破

一、学会分析采购的思维地图。

二、用SPIN提问技术突破采购逻辑防线。

三、达成采购利益蓝图:双赢谈判三步骤(套路):

**步:明白我需要什么。(要点:分析我方竞争优势的方法,牢记自己的底线。)

第二步:查出他们需要什么并使他们听到。(要点:察觉超市采购的需求与顾虑并说出来,在超市采购需求与我方销售优势之间确立佳卖点。)

第三步:以他们能接受的方式提出可行性方案。(要点:把握超市方的六个立场;准备两套方案;不到火候不揭锅;底线不变前提下,买断对方的顾虑。)

四、突破超市采购坚固利益防线,双赢谈判讨价还价六宝典:

1、真诚式裸心法。 2、捆绑式杀价法。

3、渐进式让步法。 4、造势式压价法。

5、竞争者引入法。 6、高报低降策。

五、案例分析三则:

1、××卫浴运用三道防线法成功拿下百安居卫浴产品供应商资格。

2、××微波炉与沃尔玛超市全球采购高手的正面交锋,赢得商机。

3、××超市年度合同中赞助费、扣点、配送统仓费、促销费等常见条款谈判方法。


第四单元:伦理防线突破

一、季度「生意回顾」三部曲。

二、让对方感觉你是信守承诺的人。

三、积极肯定对方的付出,不断巩固客户满意度。

四、处理好对帐与应收账款问题,与客户维持良好的合作关系。

五、案例分析:王老板成功开发优质零售商,恪守服务承诺,销量源源不断。

 

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