家族企业治理

  培训讲师:郑敬普

讲师背景:
郑敬普先生-国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一-北京海川视野家族企业研究中心首席专家-上海视野经济研究所顾问-清华大学、北京师范大学等著名学府客座教授-中国企业家联合会管理咨询委会执行委员-中国企业家联合会CMC考试评审专家-近十年 详细>>

郑敬普
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家族企业治理详细内容

家族企业治理
一、理念再造:公司治理模式的本质思考

公司治理的核心要点

治理模式选择

利益相关者价值论

股东价值论:利润大化将毁掉企业

公司价值论:促使企业获得持续实力和竞争力

二、股权再造:构建合理的股权结构

家族逻辑战胜商业逻辑

家族控股是股权设计的一条底线

产权清晰化解家族内部冲突

股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

股权设计--让能人分享更多财富

三、决策权再造:构建有效的决策机制

决策权再造是件痛苦的事

影响集权与分权程度的主要因素

家族企业制度有利于做出优决策

董事会结构和决策效果

决策权要向家族外非股东开放

四、人权再造:构建结构化的人才团队

接班是家族企业面临大问题

创始人的心态和内在修炼

创业元老平稳退出的主要路径

职业经理人要敢“赌”老板

职业经理人要留“遗产”

自家人、自己人、外人的转换

家族成员的使命和职业化转型

五、财权再造:构建有效的分配机制

财富由谁创造

财聚人散与财散人聚的关系

造人才与造财富的关系

不以牺牲控制权为代价引入外来资本

搭上家族企业的上市“高铁”

六、监督权再造:构建有效的监督机制

发挥监督效用的组织机构安排

监督机构成员的专业能力和独立性

事后监督转向事前、事中监督

家族理事会设立、定位和价值

监督机构的领导和绩效评估

 

郑敬普老师的其它课程

一、接班是家族企业不能回避的变革团队接班和分层接班什么人接班--内部人、外部人的选择接班人的要求和培养如何接班--程序与方法危机接班还是顺境接班精神传承与产业传承二、创始人的心态和内在修炼创始人的变革与成长创始人的三个态度创始人退出机制三、职业经理人的培养与引进家族企业的用人困境和用人观职业经理人的角色与心态职业经理人要留“遗产”三权激励与约束四、家族成员的

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一、如何看待“富二代”“富二代”为什么被贬义?“富二代”群体困境二、“富二代”成为“少帅”是一种使命责任是“富二代”与“少帅”的分水岭两者差异与转化障碍两者转化思路和规划三、接班规划是造就“少帅”的关键接班规划时机的选择接班人的选拔和培养接班的内容制定继承后企业重大问题决策方式制定继承后公司的愿景和战略计划继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调职业经理人团

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一、职业经理人有巨大发展空间不成熟市场导致合格经理人严重缺失企业传承遇到巨大人才瓶颈家族成员面临变革的挑战职业化是企业转型的必然选择二、老板需要能留“遗产”的经理人创造符合长远发展的短期和中长期利益建立和完善合适的制度和流程,为未来创新打下基础带出一批人才丰富企业文化内涵经理人留遗产可以消除老板疑虑,增加信任三、职业经理人的角色与心态如何看待资本如何与老臣融

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一、公司管控的本质效率与风险战略与战术二、公司管控模式选择财务导向型战略导向型运营导向型三、公司战略管控战略审计战略制定战略控制战略评估架构优化四、公司人才管控人才理念人才战略人才结构老板与经理人经理人遗产五、公司财务管控大财务观财务组织控制财务人才控制六、公司运营管控预算的控制力流程的控制力审计的控制力七、公司文化管控公司文化逻辑强势文化与弱势文化组织文化

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一、不确定环境下企业的新思考影响中国经济环境不确定性的因素能影响企业未来五年发展的因素利用不确定性因素来推动企业发展不确定环境下的业务与运营模式创新拥有快速执行的能力二、应对复杂经营环境洞察产业政策和产业规律洞察区域经济发展趋势辩证看待地方政府的作用找准企业的产业和区域发展定位三、企业战略评估和新业务选择评估健康家族企业评估的重要指标新业务选择评估标准四、产

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  一、洞察思维惰性与行为惯性  正式企业生命周期  思维惰性的几个关键问题  行为惯性的几个关键问题  二、变革“变革管理模式”  流行的变革模式  冲破“管理欺骗”  坚定“变革信念”  竞争中的变革管理  三、成功变革管理的“支点”  “大绩效”理念和宣导  创始人的变革信心和决心  有远见且有能力的变革团队  组织结构重新设计和调整  绩效战略和工具

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  一、产业演变的实质是结构大调整  “结构战略”的内涵和特点  社会结构调整:城镇化  经济结构调整:全球化和市场化  产业结构调整:低碳经济  区域结构调整:制度变革  二、把握产业经济规律应对复杂经营环境  既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济  产业经济的本质和特点  医药行业  能源行业  地板产业  机械制造  周期性产业和非周期性产业的比较  产

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  一、接好班是家族企业面临的大变革  团队接班和分层接班  什么人接班--内部人、外部人的选择  接班人的要求和培养--核心能力与一般素养  如何接班--程序与方法  何时接班--时机选择  接班人计划时间表和态度  接班过程中的精神传承  二、创始人的心态和内在修炼  多数创始人既当东家也当大掌柜  人才变革成功的关键从创造人开始  创始人的变革与成长 

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  一、公司管控的本质  效率与风险  战略与战术  二、公司管控模式选择  财务导向型  运营导向型  战略导向型  三、治理是管控基础  治理结构对管控的影响  治理变革内容  四、公司战略管控  战略审计  战略制定  战略控制  架构优化  五、公司人才管控  人才理念  人才战略  人才结构  老板与经理人  经理人遗产  六、公司财务管控  大财

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  (一)认识人——认识影响人的行为的因素性(1H)  1、人性的本能  2、人性的天性  3、人性与人性的社会性  4、人的气质与个性  5、人的价值观  6、人的需求  7、人与社会环境的相互关系  (二)、认识管理-------管理的进步与人性假设(1H)  1、科学管理与人性假设-----把人当经济人、当工具  2、行为科学管理与人性假设-----把

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