卓越管理者的超效沟通必修课程

  培训讲师:王伟

讲师背景:
王伟简介清华大学建筑与土木工程硕士国际项目管理协会(IPMP)认证项目管理专家国家注册一级建造师高级工程师全国优秀项目经理国家优质工程奖获奖项目经理全系列的项目部岗位经历:94-96年项目部质检员、安全监督员96-98年项目部总工程师99 详细>>

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卓越管理者的超效沟通必修课程详细内容

卓越管理者的超效沟通必修课程
沟通之“魂”——NVC沟通的四个核心要素

破冰游戏:

 “瞎子摸号”

一、导入:揭示“异化的交流方式”

二、NVC(非暴力沟通)内涵解读

三、NVC沟通的四个核心要素

(一)观察:事实判断与价值判断

练习:区分观察与评论

(二)感受:感受源自哪里?

练习:区分感受与想法

(三)需要:满足沟通的关键

练习:区分需要与感受

(四)请求:愿望的表达

练习四:区分请求与命令

四、倾听的力量

(一)“悬置”与“用全身心倾听”

(二)倾听时常犯的错误

(三)体会他人的感受和需要

(四)反馈他人的方式

练习:倾听他人并给予反馈

五、沟通时愤怒的表达

(一)我们为什么会生气

(二)听到不中听话的四种选择

(三)表达愤怒的四个步骤

案例分享:非暴力沟通的案例分享!

练习:表达愤怒

六、赞美与感激的表达

(一)赞扬的“是”与“非”

1、严肃场合,用赞美环节气氛

2、危险场合,用赞美牵住对方的“牛鼻子”

3、让你的赞美与众不同

4、赞美和鼓励,双管齐下

(二)非暴力沟通表达感激的方式

(三)如何接受与充分表达感激

分享:马歇尔博士是如何试图理解他人对自己的感激和赞扬的

练习:表达感激

七、综合练习:

 案例讨论:“高昕的困惑”

沟通之“形”——学会长颈鹿语言的沟通思维与方式

一、“长颈鹿语言”及其精髓

二、长颈鹿语言的价值

三、长颈鹿语言的沟通要素

(一)知人先知己——不打无准备之仗

1、发现争执及原因

2、做“SWOT”分析

3、设定沟通目标

4、制定沟通方案

练习:“刘经理该如何做好沟通前的准备”

(二)海底探宝——明确沟通之需要

1、有效提问的策略

2、提问中应避免的九种错误

3、“60秒准则”

4、长颈鹿语言的12条倾听法则

5、获得沟通双方的需要

6、有效控制话语权

练习:“刘经理如何获得沟通的话语权”

(三)有条有理——清楚表达自己的立场

1、阐述观点的原则

2、阐述观点的过程

3、阐述归纳与总结

练习:“刘经理阐述并表达自己的观点”

(四)求同存异——悬置不同的观点

1、找出产生异议的原因

2、处理异议的原则

3、处理异议的技巧

练习:“刘经理的分歧与争议”

(五)感谢与赞美——沟通中不能缺少的技巧

练习:“刘经理的感谢与赞美”

(六)达成一致——共同走向理解与关爱

1、积极合作的态度

2、沟通反馈的技巧

练习:“刘经理的沟通改进与完善”

八、回归与反思:沟通从心开始

九、总结与提问

 

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一、新时期人生十大观念二、阳光心态--快乐生活与工作的前提三、压力管理—释放的途径四、时间管理—幸福的起点学习,使学员明确人生观念转变的重要性和实用性,讲师并同时帮助学员根据自己的特点制定人生规划;认清平时工作的压力来源教会大家应该树立哪些阳关心态,如何树立阳关心态。时间管理帮助大家管理好时间,教给大家简单有效的时间管理工具,观念的改变,压力减轻,合理管理时

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课程导入:“丢失的代价”单元一:从隐性到显性——知识管理的价值一、斯宾塞:“什么知识有价值”二、“知识管理”内涵导航三、SECI:知识管理的转化模型四、知识转化的途径:外化、融合与共享单元二:从现象到本源——课程设计与开发的心理学依据一、学习观与“学习”的诠释二、成人学习者的学习心理及特征三、泰勒原理的四个核心问题四、课程设计与开发的本质单元三:从理论到方法

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天上午09:0012:00单元一:TTT导论一、TTT经典释义二、培训、教育、指导与学习的区别三、培训师三大角色:编、导、演四、掌握学习的秘密——学习的金字塔五、不可不知的成人世界——成人学习心理与行为特点六、培训师之道——培训师的三大职责七、培训师的八大能力八、培训师的三个标准行为准则——“首善”、“乐从”、“对接”同步练习:★首善、乐从、对接表达方式的训

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一、从培训到学习实践的价值转型◆回归理性:强化培训绩效意识◆重视体系:构建学习-绩效培训体系◆落地有声:着力推进培训效果的转化◆案例分享:A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色◆角色1:培训管理者是啄木鸟◆角色2:培训管理者是健身教练◆角色3:培训管理者是挖掘机◆角色4:培训管理者的英式管家◆角色5:培训管理者是知识银行家小组讨论:我们的角

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一、企业培训实践的现状(一)培训存在问题与困惑(二)深层原因分析(三)企业培训发展的五个关键词二、理解学习地图的内涵(一)学习地图的内涵(二)学习地图价值1、高度:员工看到职业发展的方向2、角度:统一看培训的视角3、尺度:看到成长的里程碑(三)学习地图的作用1、明确方向和学习路径2、人力资源部门使用的标尺(四)设计员工学习地图的出发点(五)学习地图的样例三、

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导论:课程开发思考1.从建构主义视角思考:什么是有意义的学习?2.如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题?3.如何保证你的内容都是学员需要的?4.你的教学策略设计是否与真实工作过程对接?一、真实培训需求挖掘1.解构岗位工作任务2.根据工作任务确立末端工作过程3.搜集工作过程中的问题4.分析问题(低难度、中难度、高难度)5.确认要解决的问题思维导图:工作任

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破冰游戏:我的眼里只有你单元一:培训效果是什么一、技术培训存在的五大问题二、思维导图:培训效果不佳的机理分析三、用柯氏四级评估解决培训效果四、基于“以终为始”的原则设计培训课程效果五、全脑与全感官的学习思维模式六、加德纳多元智能理论的启示七、培训未来发展趋势展望单元二:选取课程内容的教学策略一、原则:感性话题理性升华,理性话题感性演绎二、加涅的学习结果分类—

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天上午09:00-12:00导论:“误区”与“盲区”——企业培训实践的深刻反思思维导图:结合培训工作中的经验,找出我们有哪些培训的“误区”和“盲区”?1、空姐的无助2、BRN公司培训经理的困惑3、带有宗教信仰的企业文化4、一个资深培训人的坦言5、培训管理实践中的“误区”与“盲区”一、培训管理解读1、何谓“培训”2、培训能够解决的六大问题3、培训与价值体系建设

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天上午09:0012:00导论:全脑思维开启智慧之库一、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己二、开发大脑智能:打开智慧的魔盒(一)左右智能开发:逻辑思维——意识脑、语言脑、学术脑(二)右脑智能开发:形象思维——创造脑、音乐脑、艺术脑三、加德纳的多元智能理论(一)言语-语言智力(二)逻辑-数理智力(三)视觉-空间智力(四)身体-动觉智力(五)音乐智力(六)人际交往

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