领导力

  培训讲师:李新章

讲师背景:
李新章老师介绍中国成长性企业领导力培训专家中国人民大学特聘教授中国人民大学工商管理硕士中国教育培训协会副会长中国人民大学MBA研修项目负责人数字电视职业指南频道特邀专家北京思沃特管理咨询有限公司首席顾问看亮剑学管理系列培训课 详细>>

李新章
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领导力详细内容

领导力
 开场领导力游戏及分享

企业家为什么失败

**章 塑造愿景

多大的企业需要制定愿景、使命、价值观

企业愿景是企业做大做强的指南针

知名企业愿景分析

公司如何从愿景制定目标

案例研讨:我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观

第二章 构建核心团队

什么是核心团队

核心团队是带领企业发展壮大的组织保证

核心团队要多大

华为、海尔、用友、GE的核心团队

如何搭配核心班子

视频案例:跟李云龙学核心团队建设

第三章 有效授权

为什么要授权

有效授权是强势领导力的具体体现

授权的艺术

具体授权的要点

如何应对反授权

具体授权案例研讨

第四章 有效激励

人需要什么,什么时候需要什么

针对不同层次、不同需求的人如何激励

物质激励

精神激励

不同激励措施举例

案例研讨:一毛钱激励

第五章 高效沟通

沟通模型

沟通的要点

有效倾听

如何表扬人和如何批评人

领导人如何进行一对多沟通

如何利用现代技术进行沟通

第六章 强势企业文化

弱势文化与强势文化

强势文化的特征

强势文化是企业强大的文化基因

如何**系列文化活动建立强势文化

文化如何落地

销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较

视频案例:学团队精神

案例研讨:联想收购IBMPC后的文化整合

第七章 学习与成长

如何培养员工

如何进行培训

如何将培训转化为实际生产力

如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)

企业领导人应该如何学习和成长

第八章 领导变革

领导与管理的区别

什么样的企业需要变革

不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯

如何找到变革的原点

管理变革的步骤

案例研讨:华为的管理变革和一个小企业的管理变革

讨论:强势领导与领导力的培养

训后计划:如何在两个月内培养成为一位强势的领导人

 

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