供应链管理   01.01

物流供应链管理概论1、企业运营的两大核心业务流程2、准时制交货的三大目标3、物流对营销的支撑性作用4、物流构成及其关系5、物流活动及物流管理全貌6、物流管理的目标7、企业第三个利润来源第二章物流供应链成本控制1、物流成本构成及衡量2、包装的作用3、降低包装成本的主要途径4、运输成本控制5、仓储费用控制6、降低附加费用7、降低物流服务采购价格第三章物流供应链绩

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5S导入与推行实务   01.01

章5S概要1、现场管理必备的六大正确意识2、整理的含义及实施要点3、整顿的含义及实施要点4、清洁的含义及实施要点5、清扫的含义及实施要点6、素养的含义及实施要点7、习惯良化——5S活动的核心目的8、5S关注的焦点是人的改变9、推进5S活动的具体内容与四步骤第二章5S启动1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、

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百年质量与品牌战略   01.01

质量与品牌的概要1、质量与品牌2、百年质量发展历程3、KANO曲线与“迷人”品质设计第二章全面质量管理执行地图1、内部的努力带来外部的成功2、企业运营的两大关键业务流程3、TQM的短期目标4、TQM的长期目标5、质量目标管理体系6、质量成本曲线及其相互关系7、全面质量管理的建设地图8、全面质量管理的执行平台9、质量会议的推进平台10、质量管理的舆论与文化平台

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全面设备维护TPM   01.01

TPM概论#8226;TPM的定义#8226;日美竞争中的TPM发展史#8226;事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM#8226;TPM活动的终极目的和现实意义#8226;全员参与、人机互动是TPM的至高境界#8226;TPM的活动内容#8226;TPM的歌剧院模式#8226;TPM的活动体系#8226;推进TPM活动的十二个步骤#8226;TPM

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杰出班组长训练   01.01

班组长职责定位1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、QCDSF顾客满意五要素10、4M1E现场管理五要素11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环12、班组长必备的管理能力第二章班组长一日管理1、班组长一日工作全貌2

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QC小组活动推进实务   01.01

章质量管理基础1、质量的基本定义2、质量的标准3、质量的保证4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理8、从质量管理到质量经营9、质量成本与竞争力第二章QCC概论1、QC小组活动的基本思想2、QC小组活动的历史、概况3、QC小组活动的目的和意义4、QC小组的类型5、改进型与创新型小组的区别6、管理型与现场型小

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