目视管理—-“一目了然”的管理技术_李铁华_企业内训课程

目视管理—-“一目了然”的管理技术

培训讲师：李铁华

讲师背景：
李铁华精益生产改善专家中国管理研究院精益生产研究所所长精益工作坊创建者行动力模式创始人日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师，暨南大学精益生产管理常年客座讲师，美国培训联盟（GA）注册培训师，美国详细>>

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目视管理—-“一目了然”的管理技术详细内容

目视管理—-“一目了然”的管理技术
引言
中国制造的隐忧
什么样的管理工具才适合我们？
日本能，为什么我们不能？
日本能仿，我们为什么不能仿？
现场的定位错，结果错；
6S工具定位错，结果错；
日式精益版图，引出目视化现场管理；
“一个不得不说”的案例
问题突显化，强烈对比，切身体会
**部分现场是执行力、管理能力直接有效的判定材料
6S是企业管理的基石
企业3要素的应用公式<1 2=3 2-1=1>
人造环境环境育人
6S的3圈机理及其快速着眼
6S的3级水平
6S的6种角色
- 你愿意买谁的产品？
- 领导参观，员工有优越感吗？
- 你的现场有多少种浪费？
- 安全为什么重要？
- 督导者你到底能管多少？
- 这样的员工会“以厂为家”吗？
- 什么样的员工面貌叫做有“士气”？
- 有多少员工是优秀的？
- 提高效率从哪里开始？
6S简介，引出目视管理是6S的支撑工具
第二部分一目了然的目视管理
目视管理概要：
用成语说目视；
为什么要用目视进行管理
目视管理的应用
目视管理的理念
目视管理的概念、原则及要点
目视管理的范围和作用
目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量
目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
大量案例分享

目视管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明
目视管理的运作程序
目视管理与管理目标PQCDSM
目视管理的运作逻辑图
目视管理的3级水准
- 初级水平：有表示，一看便知处于何种状态
- 中级水平：任何人一看便可判定是否异常
- 高级水平：一看不仅可以判定，并且知道如何对应（管理方法明确）
讲解、实战工具演练
目视管理常用工具制作要领
推行系统的各阶段工具
目视管理工具的基本要素
目视管理工具的种类
工具的制作方法
工具的标准化
目视管理工具的注意要点
目视管理工具的12种方法详解
大量案例分享
事例演示、讲解、实战工具演练
目视管理的效果及其常见项目
提高工作环境的改善
安全、舒适的工作环境，人人都按标准办，大家都来做改善。
提高安全管理的措施
要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
提高品质管理的水准
有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
提高设备TPM的水准
以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“
”故障。
提高现物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。
案例分享
F督导者的行为要求
F培训总结
问与答（ Q & A ）

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