财务控制技术与分析   01.01

　　块一：成本管理的基本理论与思维　　1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题　　2.什么是企业的真实成本、账面成本还是纳税调整的成本还是其它　　3.成本的本质是什么、企业经营期间的一切支出都是成本吗　　4.企业文化对成本有影响吗　　5.行业性质是如何影响成本工作的方向的　　6.企业核心竞争力有哪几种表现形式　　7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度

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如何选择和管理第三方物流   01.01

部分：物流决策-外包vs自营　　★外包与自营的决定因素　　★外包与自营的前提条件　　★外包与自营的优劣分析　　★第三方物流比我们更专业吗？　　★案例：为什么外资3PL不如内资3PL　　★案例：不外包的物流更成功　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？　　★各种运输模式和选择　　★运费的计算和决定因素　　★国内和出口运费的构成和底线　　★口岸（

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简拓:非物流经理的物流课程   01.01

部分：快速而深刻的认识和理解物流　　★物流的定义和物流活动　　★从局外人的角度看物流　　★物流成本与，二，三利润源泉　　★一体化的供应链　　★企业战略vs物流战略：日本为什么会失败？　　★物流规划和物流战略　　第二部分：物流的主要内容　　★客户服务　　★运输战略　　★库存战略　　★选址战略　　★物流组织　　★综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本

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简拓-供应商开发和质量管理   01.01

部分：产品质量前期策划　　采购前期行动　　关键利益人会议　　技术评审　　风险评估　　供应商评估　　项目的设计和定义　　项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求）　　时间图和存在问题清单　　产品和流程设计及发展　　设计失效模式分析　　设计评审　　量具评审　　过程失效模式分析　　控制计划　　样件　　产品和过程确认　　预先生产控制策略　　早期生产控制策略　　临

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成本领先之道100问   01.01

本课程要探讨和解决的主要问题1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？2、如何会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？3、成本管理的技术和工具有哪些？4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？5、如何不断削减企业管理不善成本？6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用

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任职资格管理与员工加速成长   01.01

　　单元一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等　　任职资格管理体系概述——能力行为贡献=资格　　任职资格标准的CBC模型　　任职资格认证过程　　案例：技术人员资格等级标准模版　　职业发展管理　　任职资格管理的特点　　案例：任职资格管理的成功典范——HW

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业财融合与价值创造   01.01

模块：引言-财务职能的变局与转型n大数据时代财务职能面临的颠覆性变局n转型时期财务职能的重新定位与组织再造n业财融合是财务创造价值的基本前提案例分享：IBM的财务职能转型给我们带来的思考第二模块：沟通篇-财务如何与业务紧密协作现场互动：财务与业务部门为何总是沟通有障碍？n思维方式转变：如何从单向沟通走向双向沟通？n知识结构转变：财务人员有哪些办法和途径去了解

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赢在未来-大数据时代的经营分析   01.01

模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2

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赢在未来——大数据时代的经营分析   01.01

天上午收获：突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉分析做得太浅，但又不知如何深入，上午的课程老师将带你头脑风暴，思维转型，重新认识大数据时代下的财务分析体系。天下午收获：全面认识和掌握财务分析报告的高形态：管理者驾驶舱是如何制作出来的？第二天上午收获：学习建立智能化本量利模型在多元化决策支持中的运用，完成实时的决策结果模拟。第二天下午收获：理解财

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赢在未来之大数据时代的经营分析   01.01

模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2

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