成本领先之道100问_吕军_企业内训课程

成本领先之道100问

培训讲师：吕军

讲师背景：
★具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中国有限公详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

成本领先之道100问详细内容

成本领先之道100问

本课程要探讨和解决的主要问题

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？

2、如何**会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？

3、成本管理的技术和工具有哪些？

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？

5、如何不断削减企业管理不善成本？

6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？

7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

技术支持与服务热线：网址：http://www.cfoteam.com.cn

【课程大纲】

模块一：成本管理的基本理论与思维.

1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？

2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？

3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？

4.企业文化对成本有影响吗？

5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？

6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？

7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？

8.成本管理工作有哪三条并行主线？

9.如何理解和运用工程型成本控制理论？

10.如何理解和运用系统型成本控制理论？

11.如何理解和运用战略型成本控制理论？

12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？

模块二：成本管理的基本结构和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是低限度的压缩成本吗？

15.成本管理自身也会发生成本吗?

16.质量成本和责任成本也是成本吗？

17.成本的几种基本分类方法是什么？

18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？

19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？

20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！

模块三：成本责任分解与考核.

21.如何进行成本责任的分解落实

22.如何进行成本责任的和绩效考核？

23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。

24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？

25.成本管理中为核心的问题是什么？

模块四：成本核算.

26.成本核算体系分哪几类？

27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？

28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？

29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？

30.如何建立和更新成本树？

模块五：成本分析.

31.如何进行成本的SWOT分析？

32.产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素？

33.如何进行成本差异的分析？

34.时间也是成本吗？三元成本分析法的运用。

35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然？

36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗？

37.存货，是资产还是负债？

38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速？

39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本？

模块六：成本控制.

40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法。

41.如何运用价值链分析法进行成本管理？

42.如何建立成本绩效考核指标

43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系？

44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动？

45.成本管理与预算关系之间的关系？

46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗？

47.如何控制采购环节的成本？

48.如何控制生产环节的成本？

49.如何控制销售环节的成本？

50.如何让存货周转天数的控制落到实处？

51.如何让现金周转天数的控制落到实处？

52.如何建立成本监控模型？

53.固定成本和变动成本能相互转化吗？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪几类？

56.人力成本就是人员工资和相关保险及福利

吕军老师的其它课程

财务控制技术与分析 01.01

　　块一：成本管理的基本理论与思维　　1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题　　2.什么是企业的真实成本、账面成本还是纳税调整的成本还是其它　　3.成本的本质是什么、企业经营期间的一切支出都是成本吗　　4.企业文化对成本有影响吗　　5.行业性质是如何影响成本工作的方向的　　6.企业核心竞争力有哪几种表现形式　　7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度

讲师：吕军详情

仓储与库存管理 01.01

部分：仓储/库存管理在供应链中的位置物流成本的压力客户服务的要求公司战略与仓储定位战略案例：到底看重哪一点？仓库选址战略案例：一家还是四家？第二部分：仓库管理仓储活动图表分析仓储绩效的衡量和定点超越世界级收货与入库作业案例：欲速则不达挑选系统比较与精解案例：某跨国公司的愚蠢决策如何做到周期盘点快速与准确仓库布局案例：如此的布局仓库的组织结构和员工激励案例：如

讲师：吕军详情

如何选择和管理第三方物流 01.01

部分：物流决策-外包vs自营　　★外包与自营的决定因素　　★外包与自营的前提条件　　★外包与自营的优劣分析　　★第三方物流比我们更专业吗？　　★案例：为什么外资3PL不如内资3PL　　★案例：不外包的物流更成功　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？　　★各种运输模式和选择　　★运费的计算和决定因素　　★国内和出口运费的构成和底线　　★口岸（

讲师：吕军详情

简拓:非物流经理的物流课程 01.01

部分：快速而深刻的认识和理解物流　　★物流的定义和物流活动　　★从局外人的角度看物流　　★物流成本与，二，三利润源泉　　★一体化的供应链　　★企业战略vs物流战略：日本为什么会失败？　　★物流规划和物流战略　　第二部分：物流的主要内容　　★客户服务　　★运输战略　　★库存战略　　★选址战略　　★物流组织　　★综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本

讲师：吕军详情

简拓-供应商开发和质量管理 01.01

部分：产品质量前期策划　　采购前期行动　　关键利益人会议　　技术评审　　风险评估　　供应商评估　　项目的设计和定义　　项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求）　　时间图和存在问题清单　　产品和流程设计及发展　　设计失效模式分析　　设计评审　　量具评审　　过程失效模式分析　　控制计划　　样件　　产品和过程确认　　预先生产控制策略　　早期生产控制策略　　临

讲师：吕军详情

任职资格管理与员工加速成长 01.01

　　单元一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等　　任职资格管理体系概述——能力行为贡献=资格　　任职资格标准的CBC模型　　任职资格认证过程　　案例：技术人员资格等级标准模版　　职业发展管理　　任职资格管理的特点　　案例：任职资格管理的成功典范——HW

讲师：吕军详情

业财融合与价值创造 01.01

模块：引言-财务职能的变局与转型n大数据时代财务职能面临的颠覆性变局n转型时期财务职能的重新定位与组织再造n业财融合是财务创造价值的基本前提案例分享：IBM的财务职能转型给我们带来的思考第二模块：沟通篇-财务如何与业务紧密协作现场互动：财务与业务部门为何总是沟通有障碍？n思维方式转变：如何从单向沟通走向双向沟通？n知识结构转变：财务人员有哪些办法和途径去了解

讲师：吕军详情

赢在未来-大数据时代的经营分析 01.01

模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2

讲师：吕军详情

赢在未来——大数据时代的经营分析 01.01

天上午收获：突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉分析做得太浅，但又不知如何深入，上午的课程老师将带你头脑风暴，思维转型，重新认识大数据时代下的财务分析体系。天下午收获：全面认识和掌握财务分析报告的高形态：管理者驾驶舱是如何制作出来的？第二天上午收获：学习建立智能化本量利模型在多元化决策支持中的运用，完成实时的决策结果模拟。第二天下午收获：理解财

讲师：吕军详情

赢在未来之大数据时代的经营分析 01.01

讲师：吕军详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行