实现目标的途径——执行

  培训讲师:赵曙明

讲师背景:
赵曙明博士,美国德克萨斯大学阿灵顿商学院兼职教授。赵曙明博士1990年毕业于美国克莱蒙特研究生大学并获得高等教育和人力资源管理博士学位;.1990年至1991年在佛罗里达州大西洋大学攻读博士后.现任南京大学商学院院长,江苏省人力资源学会会长 详细>>

赵曙明
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实现目标的途径——执行详细内容

实现目标的途径——执行
  (一)什么是执行?什么是执行力?

  ● 执行的六种提法;

  ● 执行力的定义;

  ● 执行力的三个要素;

  (二)执行力的源泉

  ● 心态:三要素与三步走;

  ● 工具:简便、适用、适合、更新;

  ● 角色:管理者的五种角色

  ● 流程:流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新;

  (三)为什么执行难?

  ● 经理人常犯的七大执行错误

  (四)高效执行的管理者特点

  ● 高首效执行的管理者的七项必备;

  (五)高效执行的员工

  ● 高效执行员工的五点基本素养;

  (六)提高个人执行力的三个要素

  ● 意愿 技能 承诺;

  ● 承诺的三D原则;

  (七)高效执行的方法:三讲四化

 

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