2014年度经营目标的制定、分解及绩效计划

  培训讲师:付雅萍

讲师背景:
个人简介CatherineFu付雅萍绩效驱动工作室首席顾问深圳市驱动力企业管理咨询有限公司人力资源首席咨询师曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师付雅萍现任深圳市人力资源开发研究会副会长,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。曾任零售、 详细>>

付雅萍
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2014年度经营目标的制定、分解及绩效计划详细内容

2014年度经营目标的制定、分解及绩效计划
上午:
1.年度经营指标的分类量化:战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。
2.年度经营指标分步详解:年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素
3.年度经营目标确定:目标的估算方法、 预设估计原则、目标分解
4.年度经营策略的制定:以目标为中心的年度经营策略;
5.年度指标的细化: 整体目标体系化、彻底化、 工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、 指标评审、目标承诺、目标发布
6.年度指标的定稿与宣导
7.年度指标的执行与监控:进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励


下午: 指标设计演练:
1、提供真实案例进行解读;
2、各学员对案例分组讨论,并根据小组的讨论结果设计年度经营指标;
3、老师对学员设计的指标进行点评,做到学以致用

 

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