薪资设计与管理

  培训讲师:张守春

讲师背景:
张守春(AndrewZhang)先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“张守春工作室”总经理,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源 详细>>

张守春
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薪资设计与管理详细内容

薪资设计与管理

**部分 付薪哲学

Ø 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

Ø 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

Ø 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同

Ø 薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励?

Ø 薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法

Ø 如何设计全年度薪资体系与政策

Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念

Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

Ø 什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么

Ø 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

Ø 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分 内部均衡性,岗位测评

Ø 四种衡量岗位价值方法

Ø 内部均衡的世界知名的公式是什么

Ø 选择岗位测评要素的三个原则是什么

Ø 测评前,选择关键岗位的三个原则是什么

Ø 点值法(point-factor)岗位测评要素举例

Ø 提供常见的30个岗位测评要素

Ø 岗位测评的六个步骤是什么

Ø 岗位测评

Ø 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

Ø 职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)

Ø 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

Ø 岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员

Ø 岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计

a.工资级别设计

Ø 一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定

Ø 两级工资的级差的计算公式是什么

Ø 根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

Ø 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么

Ø 假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正

Ø 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

Ø 如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义

b.市场薪资调查

Ø 如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

Ø 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

Ø 如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

Ø 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

Ø 领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

Ø 如何定期根据市场水平更新薪资曲线

c.综合问题

Ø 3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用

Ø 企业薪酬体系常见错误

Ø 薪酬体系发展的六大趋势

Ø 福利和股票期权

Ø 销售人员固定、变动收入概谈

第五部分 薪资管理

a.定薪

Ø 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

Ø 招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招

Ø 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水

Ø 如何为调动的人员定薪

Ø 如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

Ø 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

Ø 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

b.调薪

Ø 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面

Ø 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)

Ø 如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。

Ø 如何使用CR来进行年度调薪

Ø 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化

Ø 年度调薪矩阵的设计

Ø 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高

Ø 如何理解和确定年度调薪的百分比

Ø 调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;

Ø 晋升的情况下如何调薪,降职呢

C.薪酬的管理和沟通

Ø 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限

Ø 如何做好薪酬保密

Ø 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧

Ø 如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况。

Ø 怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。

第六部分 多种薪资体系分析

Ø 技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么

Ø 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法

Ø 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

 

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部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励?公平分哪三种公平,激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E(薪酬的三种均衡),3E薪酬体系设计

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一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论:依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程,你都想解决哪些问题?二、绩效管理操作九步法步介绍:依据年度经营计划进行指标分解现场演练:各部门定量类绩效指标分解现场演练:各部门定性类指标分解第二步:设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论:团队类考核时如何解决个体激励的问题?互动与分享:

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部分:付薪哲学第二部分:3E薪资设计理念#61550;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响#61550;什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么#61550;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定#61550;与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分:内部均衡性,岗位测评#61550;四种衡量岗位价值方法#6

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