流程再造

  培训讲师:王维宝

讲师背景:
王维宝老师简介:王维宝老师,有"引爆中国第一执行力"美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37 详细>>

王维宝
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流程再造详细内容

流程再造

一、海尔为什么要实施流程再造

1、国际化企业的要求

2、海尔加速实施流程再造的背景

一、海尔实施流程再造的理论基础

二、海尔实施流程再造的试点

三、海尔流程再造的主要特征

1、以定单流为中心

2、以流程再造为核心

3、以SST为手段

4、以企业文化和OEC管理为基础

5、以追求用户满意度大化为目标

6、价值分配市场化

四、现在海尔是如何采购零部件的

五、现在海尔是如何制造产品的

六、现在海尔是如何设计产品的

七、现在海尔是如何实现全球营销的

八、海尔流程再造的基本内容一

九、海尔流程再造的基本内容二

十、海尔流程再造的基本内容三

十一、流程再造与SBU

十二、SST的分配形式

十三、流程再造中的“三个零”

十四、流程再造后原职能部门的职能的变化

十五、海尔流程再造与发展模式

1、海尔发展模式:(1)、名牌战略时期的全员质量管理;(2)、多元化战略时期的OEC管理;(3)、国际化战略时期的SST;(4)、全球化品牌战略阶段:人单合一 新模式

十七、“人单合一”的精神内涵

十八、“人单合一”模式体系中的三个层次

十九、实施流程再造容易进入的几个误区

二十、施流程再造的系统工程

1、领导班子(张、杨牵手合作21年)

2、企业文化(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20原则)

 

 

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培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载

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