精益生产在非生产部门应用_何小勇_企业内训课程

精益生产在非生产部门应用

培训讲师：何小勇

讲师背景：
何小勇精益六西格玛黑带大师质量管理专家工商管理博士北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授北大生产力研究中心高级研究员高级精益六西格玛咨询师何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就详细>>

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精益生产在非生产部门应用详细内容

精益生产在非生产部门应用

**部份：精益思想在办公室里应用概述（1H）

1、什么是精益思想

2、精益思想的本质

3、办公室如何成功应用精益思想

3.1 识别现况

3.2 选择项目

3.3 精益项目分析和改善

3.4 成果标准化、控制和复制。

第二部份：流程、顾客和顾客满意（2H）

1、任何工作都是流程

2、流程的结果就是工作绩效

3、衡量办公室工作绩效还是质量/成本/周期/服务/安全五要素

4、办公室部门顾客认别

5、顾客满意与工作质量

6、不了解顾客就是不了解工作

7、讨论与练习：识别你的顾客和需求

第三部份：流程价值分析和改善（4H）

1、高级流程SIPOC分析

2、办公室里九大浪费

3、流程价值分析

4、消除浪费的常见方法

4.1 ECRSAI原则

取消 (Eliminate)

合并 (Combine)

调序 (Rearrange)

简化 (Simplify)

自动化(Automate)

一体化(Integrate)

4.2 “5W1H”与“5WHY”

1）流程优化：目的(Why)、内容(What)、时间(When)、地点(Where)、人员(Who)、方法 (How)

2）因果分析法

4.3 流程展开分析法

4.4 奥斯本提问法

5、办公室流程数据量化和收集

6、练习：识别你的流程中浪费

第四部份：办公室里防错应用（2H）

4.1 工作中人的十大错误分析

4.2 呆子也不会出错的工作方法

1）不需要人的注意力

2）不需要经验和技术

3）人人都不会出错的方法

4.3 十大防错方法

4.4 管理中防错案例分享

4.4 每人列出一个工作的防错方法（2H）

第五部份：预防性工具FMEA在办公室里应用

5.1 FMEA分析在管理中的作用

5.2 FMEA应用步骤

5.3 FMEA应用案例分析

第六部份：办公室里目视管理（2H）

6.1让今天的工作可视化。

6.2让状况可视化。

6.3让浪费目视化

6.4让目标清晰

6.5让你想要消除浪费的活动清晰

6.6 某公司精益生产目视管理看板

第七部份：精益生产方法在办公室里应用案例分享（1H）

7.1 某集团公司降低接待费用案例

7.2 某公司缩短退税周期案例

7.3 某集团降低单据差错案例

7.4 某公司提高网络点击率案例

7.5 某集团公司降低人员流失率案例

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