新产品策划与上市组织管理

  培训讲师:汪立耕

讲师背景:
汪立耕老师 汪立耕先生在高科技企业惠普公司,安捷伦,甲骨文公司从事过十多年的新产品市场调研,设计开发和新产品上市推广销售工作,具有优秀的新产品创新开发背景和丰富的新产品管理经验。中欧国际工商学院MBA学位  1989年毕业于华中理工大学,获 详细>>

汪立耕
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新产品策划与上市组织管理详细内容

新产品策划与上市组织管理
概述:产品生命周期和新产品设计开发流程

  1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作

  2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选

  3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化

  4、市场机会分析:市场潜力评估,财务结果分析,关键成功因素,潜在的风险

  5、中国企业的产品创新挑战

  6、中国新产品开发创新困难的原因

  7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

 

一 、新产品营销组合策划

  1、推广命名策划与案例

  2、包装与价格组合策划与案例

    3、营销渠道策划与案例

 

二 、新产品营销传播策划

  1、促销策划

    2、广告策划

 

三、新产品销售管理

  1、产品经销体系设计与案例

    2、销售管理制度设计与案例

 

四 、新产品终端管理

  1、终端销售管理规范设计与案例

  2、终端展示规范设计与案例

  3、终端物料设计设计与案

 

汪立耕老师的其它课程

  模块设置模块释义课程设置  模块一  财务策划概论帮助学员熟悉财务策划学习工具和方法,掌握财务分析和决策所需的基本理论和工具,明确“财富自由”的象征与企业战略规划。  财务策划概念财务策划实施纲要评估风险容忍度投、融资策划与风险控制  模块二  财务策划实务教授学员更实用的财务策划管理工具与方案书制作精要,掌握专业的资讯来源与客户沟通能力,同时提升学员市

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新产品定义   01.01

介绍《新产品定义》一概述:产品生命周期和新产品设计开发流程中国企业的产品创新挑战中国新产品开发创新困难的原因从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发产品生命周期模型跨国公司产品创新的佳实践-新产品设计开发流程二新产品定义:客户需求驱动新产品的定义产品概念阶段-产品定义的前期工作产品概念阶段-创新的源泉分析,创意的评估及筛选产品调研阶段-#61472

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天上午产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程→中国企业的产品创新挑战→跨国企业产品创新的佳实践-新产品设计开发流程→产品管理任务和产品经理角色→新产品设计开发流程-从创意产生,产品概念的测试,产品定义,研发到上市推广→产品经理的组织设计和素质模型→产品经理的岗位描述和业绩考核→产品创意,机会识别,初步的市场机会评估☆练习:产品概念,产品概念评估☆案例

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