高层-教练式领导力在企业的应用(三天）   01.19

领导力开发系列之教练式领导力在企业的应用LDSerials:CoachingLeadershipatWork内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜

 讲师：孙越详情

中高层-卓越领导力（两天）   01.19

领导力开发系列之卓越领导力LDSerials:GreatLeadershipFromYourStrength内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：这是个VUCA的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，往往企业家、经理人很忙、很累、很疲惫，但是企业盈利、现金流并不理想。面对这个纷繁复杂的世界，九型

 讲师：孙越详情

中高层-职业经理人管理智慧训练(两天）   01.19

管理发展系列之职业经理人管理智慧训练MDSerials:ManagerialWisdomTraining内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。在经营管理的过程中，你遇到过90后管理障碍吗？遇到知识型员工、创新型员

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中高层-战略制订工作坊(两天）   01.19

领导力开发系列之战略制订工作坊LDSerials:StrategyDesignWorkshop内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：美国著名管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）精辟地指出“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”。中国企业正在驶入战略管理时代！战略有多远，我们企业就能走多远。在VUCA的时代，管理

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中高层-领导高绩效团队(两天）   01.19

领导力开发系列之领导高绩效团队LDSerials:LeadHigh-PerformingTeam内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：中国领导者常常面临着巨大的业绩压力和复杂的内外部关系。如何成为高绩效的团队领导者？本次培训通过行动学习和团队教练，帮助学员从“智”与“心”两个方面，来提高问题解决能力，平衡内外部团队关系，掌握化

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中高层-教练式领导力在企业的应用(两天）   01.19

领导力开发系列之教练式领导力在企业的应用LDSerials:CoachingLeadershipatWork内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜

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销售管理人员、资深销售-决战大客户(两天）   01.19

管理发展系列之决战大客户MDSerials:PromotingKeyAccountSales内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：如果说企业是决胜的军队，那么销售人员就是勇猛的先锋！他们需要在激烈如战场的市场竞争中，鏖战厮杀，决胜凯旋！他们往往是孤独的勇士，需要身处错综复杂的市场环境，面对复杂多变的竞争对手，适应变化无常的客户

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基中层-完美沟通带来影响力(两天）   01.19

领导力开发系列之完美沟通带来影响力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在企业管理过程中，经常看到不同部门为了同一样工作而努力，结果沟通不畅，发生了激烈冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。另一方面，常规的沟通培训对

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高层-卓越领导力(三天）   01.19

领导力开发系列之卓越领导力LDSerials:GreatLeadershipFromYourStrength内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：这是个VUCA的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，往往企业家、经理人很忙、很累、很疲惫，但是企业盈利、现金流并不理想。面对这个纷繁复杂的世界，九型

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高层-职业经理人管理智慧训练(三天）   01.19

管理发展系列之职业经理人管理智慧训练MDSerials:ManagerialWisdomTraining内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。在经营管理的过程中，你遇到过90后管理障碍吗？遇到知识型员工、创新型员

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