从优秀到卓越的高效经理人培训

  培训讲师:陈致谚

讲师背景:
陈致谚老师台湾知名管理实战专家中国百佳管理培训师中国企业教育专业十佳培训师浙江大学EMBA课程客座教授中国管理研究院专家委员会秘书长香港中国企业大学管理研究院院长讲师经历:曾担任台湾统一企业集团产品经理、事业部大区经理;世界500强美国国际 详细>>

陈致谚
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从优秀到卓越的高效经理人培训详细内容

从优秀到卓越的高效经理人培训

单元一、职场的基本态度与信念

思考:人无远虑,必有近忧?

 1、经理人在企业中的角色

2、经理人的价值与贡献

3、经理人的任务与使命

4、职涯成长的认知与突破

5、效率与效力

6、认清领袖与管理者

@案例研讨:“大者恒大”的市场竞争价值?

1.分析组织现状存在的难点

2.观念改变时突破现状的关键

3.新竞争环境下经理人应提升的竞争能力

单元二、能力的正确认知

思考:过度依赖优势,让人疏忽能力培养?

1、能力的内涵

2、能力养成的五个等级

3、经理人的五大修炼

4、无能者的借口

案例研讨:不是制度僵硬,而是人僵硬!

5、诚信与威信

6、正确地做正确的事

案例研讨:要理解才去做,但无法理解也要去做!

单元三、打造员工能力

思考:每个员工都是管理者!

1、企业持续成功的两个关键

2、培养企业需要的人才(有效的人才发展模式)

3、如何建构能力模型?

案例研讨:组织人才标杆管理

4、培养应对对手的人才

5、淘汰低绩效人员

6、留住优秀人才的关键因素

案例研讨:衡量部属成熟度的四个指标

单元四、团队领导发挥管理效能

思考:谁是团队大的敌人?

1、领导者格局的自我培养

2、沟通能力的基础

3、人际风格沟通与有效激励

4、成功团队的模型

5、有效的士气激励管理技巧

@案例研讨:干部要以身作则与实践锻炼

6、有效部属的工作教导技巧

@案例研讨:**别人拿结果!

课程回顾与分享交流

 

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MTP高效能主管培训课程目标:1.明确主管角色职责,发挥管理者应有的功能2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务3.挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标4.能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理5.建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者6.培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善7.了解培育

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时间管理与工作效率提升授课对象:企业内全体员工课程时间:2天授课方式:互动式教学,多元学习,分组讨论,工作实例应用。课程目标:1.针对时间管理的认知,学习如何自我管理?2.掌握时间管理方法与工具的运用,有效提升工作效率3.充分利用时间管理模型,重新定义自我的角色与工作职能4.了解时间浪费的内外在因素,并掌握相应的解决方法5.有效会议管理,突破时间管理障碍,提

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