医药、保健品企业的区域市场招商

  培训讲师:岳峰

讲师背景:
岳峰,沈阳药科大学药学系(90本科);北京大学EMBA,从1990年作为第一批学术推广营销人员开始了外企专业医药代表职业生涯,曾在日、德等多家著名跨国制药公司就任医药代表、地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等职务;有13年医药营销管理 详细>>

岳峰
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医药、保健品企业的区域市场招商详细内容

医药、保健品企业的区域市场招商

**部分

成功招商的要素

通路策略规划——招商基本理论

一、分销通路规划流程

二、药品进行分销通路 规划的要点

药品分销渠道的形式

药品分销渠道的建设

三、通路建设的创新模式——招商组建

**区域招商构建的通路特征

招商企业应具备的条件

招商的SWOT分析

区域市场招商的优势

区域市场招商的劣势

 

第二部分

医药企业招商策略规划

大型企业招商合作的基本原则

中小型企业招商合作的基本原则

一、招商现状

当前谁在招商?

谁在应招?

招商给医药商业带来的利益

招商模式

二、招商目标

三、招商政策

? 制定市场的总体策略: 产品、价格、通路与促销

? 制定招商的其它政策

对经销商的支持

经销商激励

四、招商的组织保障

招商队伍的培训

招商费用预算

外部资源的调动与配置

五、编写招商资料

如何撰写招商指导书

经销协议要项

 

第三部分

区域招商工作的实施

一、经销商选择标准

二、目标经销商的锁定

发布招商信息

专业队伍招商

对招商广告投入及终端投入的认识

三、经销商的选择流程

商务代表招商工作项目

商务经理工作标准化

招商中客户服务工作项目

四、招商工作流程

五、组织招商会(上市会)

 

第四部分:

招商相关问题解析

招商误区

招商效果的短期评估

招商建设通路的问题应对

渠道管理

经销商的增加或撤换

营销预警信息管理

客户关系管理

如何防范窜货

通路建设工作的中心下移

部分招商及渠道管理表格

 

第五部分:

现场提问解决工作中遇到的实际困难

 

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“利器”一:品类管理与利润倍增(4小时)未来OTC品类变化趋势“社区零差价”及应对连锁趋势及应对建议连锁药店经营盈利模式分析图“新品”引进倍增业绩品种淘汰原则做好价格带管理倍增业绩价格带与品类调整对业绩的影响做好品类月销售价格PP点,调整品类倍增业绩降价或涨价对利润的影响厂家品牌、利润空间、品项宽度对整体利润贡献度的影响某药店小儿感冒药品品项数量调整案例避免

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【课程大纲】前言:“新医改”形势下医药零售业态及未来发展趋势分析“四分天下”格局下的零售业分析业态趋势:药品(产品导向)-保健品-药妆-便利(市场)强势零售终端对供货商的话语权越来越大(贴牌品种/主推品种/总代趋势)各种采购联盟的出现对零售业的影响越来越多的药企把连锁企业作为一级经销商来对待“基药”对零售药店的影响及应对(品类、数量)大流通与大连锁的未来价值

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