打造优秀领导力培训
打造优秀领导力培训详细内容
打造优秀领导力培训
l 孔子对领导力的阐述
l 什么是领导?
l 中国历史上的领导力
l 领导力研究发展过程
l 公认具有优秀领导力的几位历史人物
l 领导力的产生过程
n 领导性格理论
n 领导必备的10项品德
u 使命感
u 责任感(解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题)
u 守信
u 积极性(解决正确看待自己努力结果的问题)
u 进取心
u 公平(解决正确看待绩效考核的问题)
u 热情
u 勇气
u 忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)
u 忍耐性(解决中层领导压力承受能力问题)
n 管仲的领导品格表现
n 唐太宗的行为变化
n 领导必具的10项能力
u 判断能力
u 创造能力
u 思维能力
u 规划能力
u 案例:诸葛亮隆中对
u 洞察能力
u 沟通能力
u 对人理解能力
u 中国重要的心理学家
u 解决问题能力
u 培养下级能力
u 调动积极性能力
l 领导权变理论
n 领导过程中的两个因素
n 情境领导—权术
n 刘邦拜韩信
n 情境领导的决策形态
n 部属成熟度的四个阶段
n 多讨论,避免一言堂
n 数个权变的故事
n 谏太宗十思疏
l 领导者的误区
n 五个知名的案例
n 韩非:领导者10过
n 损害领导力的致命缺点
l 形成领导力的方法
n 孟德斯鸠的错误
n 尽快创造出你的诺曼底
n 给大家一个梦想
n 当你的人找你谈厕所改建时
n 谨记你的目标
n 果决,不要瞻前顾后
n 为你的人背书
n 该用耳朵的时候不要用嘴巴
n 如果你的人不行
l 领导者致命的缺点
l 维他命E
l 领导力的分级
l 各级领导的有效范围
l 领导力发展的三种疾病
l 出师表:培养阿斗领导力的建议
l 领导力发展中的三个疾病
苏鸿志老师的其它课程
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 01.01
模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新?2、创新很困难吗?3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程战略目标制定战略目标的分解战略地图四个领域关键指标人力资源战略规划4、花旗银行的人力资源定位5、人力资源部门的主要任务7、人力资源
讲师:苏鸿志详情
战略性人力资源及年底人力资源规划实务 01.01
模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新?2、创新很困难吗?3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程#61548;战略目标制定#61548;战略目标的分解#61548;战略地图四个领域#61548;关键指标#61548;人力资源战
讲师:苏鸿志详情
CRM客户关系管理(内训) 01.01
l客户关系管理(CRM)理念CRM基本理念CRM发展现状与趋势CRM与企业核心竞争力客户导向的企业文化客户资源开发客户资产管理客户满意度和客户忠诚度l企业n企业的过去与未来n保证企业盈利的方法n重要课题:目前的环境下,企业如何生存l企业的战略n战略的来源n制定战略的考虑因素n实施战略流程u战略目标制定u战略目标的分解u战略地图四个领域l不止节流,还要会开源l
讲师:苏鸿志详情
DISC分析与个性化领导训练 01.01
1. 认识自我,完善自我 性格与命运——由李云龙与赵刚的性格分析谈起sup2; 认识自我,完善自我——你对自己了解多少?sup2; 认识他人,理解他人——你对他人了解多少?sup2; 人际冲突发生之本质探讨与剖析sup2; 2. DiSC个性分析体系介绍 DiSC个性分析体系的产生及发展sup2; DiSCsup2;
讲师:苏鸿志详情
DISC行为风格管理 01.01
l人格是养成,而不是生就的l卡尔·荣格(CarlJung)l“知己知彼,百战不殆”l人格特质分析的前提lDISC的发展沿革n基于CarlG.Jung的工作n基于社会人文学n基于商业管理理论lDISC理论n人类行为由人脑决定n人脑的两面n行为层次n四象限模型l你是什么类型的人n事前准备nX轴问题nY轴问题n你是什么人?l使用DISC的时机l如何辨识不同的人际风
讲师:苏鸿志详情
企业培训培训TTT实务 01.01
一、TTT台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩l演讲者的分类l快速提升培训师的亲和力和知名感l着装l发声练习l音量和语速l拓展自己的领域l为什么会紧张l克服紧张的方法l演讲者易犯的十大错误二、TTT呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎l说笑话的技巧l联想方法l掌握听众心理l互动方式l日常积累l如何发挥案例大效果l引出冲击l可以使用的工具n场地与桌椅布置
讲师:苏鸿志详情
TTT培训师之培训中多种教学方法的应用技巧训练 01.01
一、不同教学方法运用的意义l大家来看歌星n表演型n翻唱性n创作型n三类不同歌星的比较n培训师的成长过程l成人学习原理与不同教学方法n教学的方法u全体讨论(授课型)u分组活动u案例分析u情景模拟u游戏活动u问题:你觉得什么方法有效?n成人学习原理u认知能力u情绪因素u需求u归因n学习螺旋u知识线u情绪线u体力线n学习的四个境界n记忆力测验n锻炼记忆力的方法n有
讲师:苏鸿志详情
从技术人员走向管理岗位 01.01
l管理者心态与角色转变n技术干将到统帅的角色转变n技术人员和管理人员的职责差异n技术人员与管理人员的要求差异n成功者与失败者的心智模式n90/10法则n秀才的故事n操之在我amp;受制于人n公司制度的目的n新晋管理者容易发生的角色转换偏差u新官上任三把火u以员工的角色担任主管u过严、过宽u想当好人u否定前任u积极冒进u身先士卒好,还是纵览全局好?n案例:犯错
讲师:苏鸿志详情
非人力资源经理的人力资源管理(企业) 01.01
破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、几种常见的现象没发奖金时很好,发了奖金,结果大家工作都不卖力了提升一位优秀员工为主管,一段时间之后,这个人要离职主管每天非常忙,员工却很闲组织培训很费劲,领导不很支持不知道上什么课比较好组织员工参加培训,大家不太愿意配合,总说工作忙,要不然上课就迟到4、问题的根本原
讲师:苏鸿志详情
非人力资源管理者的力资源管理培训 01.01
l企业n营利事业机构n有效赚钱的企业范例n如何与时俱进n扁鹊的故事n企业也会生病n谁是企业的医生?l主管角色认知n主管的职责是什么?n主管在企业中的重要性n主管与业务尖子n企业需要什么样的主管?n督导(监督、辅导)n合格主管必须具备的能力l人力资源是什么?n人力资源的五个领域n招人—选贤与能n用人—适人适任n评人—公平全面n育人—因材施教n留人—共同成长lH
讲师:苏鸿志详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19974
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14444
- 9文件签收单 14096