战略执行和绩效管理

  培训讲师:安新强

讲师背景:
安新强老师简介安新强先生,西安交大MBA,国内知名战略绩效管理专家,团队执行力训练专家,NLP高级教练,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作,历任人力资源 详细>>

安新强
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战略执行和绩效管理详细内容

战略执行和绩效管理

一、战略与绩效管理的联动关系

二、KPI的定义及设置原则

三、建立公司级的KPI

四、平衡计分卡

五、如何分解KPI

六、确定目标——KPI的计分方式

七、绩效管理的周期

八、指标词典的编制

九、主基二元考核法

十、绩效管理的循环系统

十一、KPI与薪酬挂钩

十二、推行绩效管理所遇到的问题

十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才?           

十四、执行的四十八字真经——执行训练的要领

(一)、执行的八字方针:

(二)、执行的十六字原则:

(三)、执行的二十四字战略:

十五、建立不依靠任何能人的制度体系

(一)、更适合中国:

(二)、制度执行要点:

(三)、制度执行流程

(四)、八步运营制度化

(五)、执行超级实用工具:YCYA制度


 


 

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