产品市场管理与产品规划()
产品市场管理与产品规划()详细内容
产品市场管理与产品规划()
市场管理概述
¨ MM(市场管理)是什么
¨ MM的使命
¨ MM在产品开发流程整体框架中的位置
¨ MM与产品开发流程的关系
¨ MM与市场需求管理流程的关系
¨ MM流程的六大步骤
¨ MM流程的三大交付件
¨ MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
¨ 讨论:企业MM的现状及存在的主要问题
产品经理的角色及职责
¨ 产品管理和产品经理
¨ 产品经理在企业运作中遇到的典型问题
¨ 产品经理的典型职责
¨ 产品经理在企业组织结构中的位置
¨ 如何履行产品经理的职责
¨ PMT的角色划分及运作
¨ 讨论:企业产品经理的职责应该如何定位?
理解市场
¨ 理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
¨ 市场评估定义
¨ 市场评估:环境分析
¨ 市场评估:竞争分析
¨ 市场评估:市场分析
Ø 客户$APPEALS
Ø $APPEALS的维度及构成要素
Ø $APPEALS差距分析
Ø 客户访谈模板及要点
¨ 讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
¨ 市场评估:公司自身分析
¨ 市场评估输出:优势与劣势
¨ 市场评估输出:机会与威胁
¨ 市场评估输出:市场地图
¨ 市场评估输出:业务计划评估
¨ 演练:市场地图及业务设计评估
市场细分
¨ 市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
¨ 市场细分的定义
¨ 不同方式下的市场细分
¨ 三维细分方法
Ø 客户特征
Ø 产品特征
Ø 利益特征
¨ 市场细分流程“七步法”及举例
¨ 演练:对一个产品线的市场进行细分
组合分析
¨ 组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
¨ 战略地位分析的工具:SPAN
¨ SPAN应用举例
¨ 财务分析工具:FAN
¨ FAN应用举例
¨ SPAN与FAN组合应用举例
¨ 演练:对初选的细分市场进行组合分析
制定细分市场的业务计划
¨ 制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)
¨ 业务战略规划程序概览
¨ 确定细分市场目标及关键行动
¨ 审视营销目标
Ø 制定初步的方案
Ø 安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析
Ø 确定备选方案
Ø 选择目标
Ø 关键的前提假设
Ø 预备行动指示
Ø 技术生命周期
Ø 利润区
Ø 价值准则
Ø 市场细分
Ø 以客户为中心
¨ 业务设计
Ø 制定细分市场的业务战略及计划
Ø 快速回顾为制定战略完成的所有活动
Ø 确定细分市场的战略目标
Ø 确定细分市场的价值定位
Ø 按照《业务计划要素》来制定战略
Ø 风险评估
¨ 演练:制定选定细分市场的业务计划
制定产品线的业务计划及产品规划
¨ 整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
¨ 建立细分市场产品包与产品线对应关系
¨ 组合决策标准(PDC)
¨ 组合路标开发的六个步骤
¨ 定义权重框架
¨ 确定所有的潜在项目
¨ 将项目划分为不同的组
¨ 根据权重框架给项目打分
¨ 确定项目间的依赖关系
¨ 将一个路标内的项目进行排序
Ø 整合为公司级的项目清单
Ø **管道管理优化项目优先级排序
Ø 整合产品线业务计划
Ø 产品包需求分析(QFD)
Ø 产品平台划分
Ø 制定产品线路标规划
Ø 产品线路标规划示例
Ø 演练:制定某产品线路标规划
管理业务计划并评估表现
¨ 管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)
¨ 准备初始的产品包业务计划(IOBP)
¨ 项目任务书准备材料
¨ 制定项目任务书(Charter)
¨ 产品线的考核
¨ TPM(变革进展指标)评估
¨ 演练:制定某产品包的项目任务书
方莹老师的其它课程
产品生命周期优化法PACE 01.01
产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的典型问题企业创新需要系统性的解决方案PACE(产品生命周期优化法)体系的整体框架PACE的核心思想PACE的框架PACE的方法论体系产品战略与产品平台产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。核心战略愿景的意义、示例产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关
讲师:方莹详情
EPC项目管理 01.01
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的
讲师:方莹详情
电信工程项目管理 01.01
为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目,正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析:项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例:跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作
讲师:方莹详情
项目组合和项目集管理 01.01
企业项目管理概貌w项目组合管理概论w组合管理和项目集管理w市场战略的计划过程w项目组合管理概貌w企业目前存在的问题w产生项目组合管理的原因w案例:某企业管理方法的总体框架和体系w案例:战略基本流程w案例:某汽车零部件公司目标界定示例项目组合的选择w评估矩阵w矩阵的决策区域w项目组合的选择w项目战略定位;w项目组合优化;w项目组合决策;w项目实施与跟踪管理w净
讲师:方莹详情
产品创新管理() 01.01
新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准Oslash;新产品的定义Oslash;新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素Oslash;如何根据企业的各个要素确定产品创新领域Oslash;产品创新领域的进入策略产品创新
讲师:方莹详情
产品需求管理() 01.01
¨案例分析:跨国公司的市场之路¨讨论:业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流
讲师:方莹详情
成功的产品经理() 01.01
产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和
讲师:方莹详情
从技术走向管理() 01.01
一、案例分析¨讨论:技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路(角色、态
讲师:方莹详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14442
- 9文件签收单 14096