中国式执行艺术
中国式执行艺术详细内容
中国式执行艺术
**章：中国企业执行力欠缺的因素
一．中国企业执行力现状
1．有工作任务缺少执行的5个原因
2．工作质量差的2个主观因素
3．管理制度落实不到位的3个重要原因
4．对上司承诺不能兑现的3个问题
二．困扰中国企业执行力的6大主观因素
1．传统模糊哲学产生的6大弊病
2．追求假完美的2种表现
3．怕担责任的3种病态心理
4．对标准和数据没概念、不坚持的3个原因
5．缺乏危机意识的5大危害
6．缺乏合作精神的2种表现
第二章：企业赢利增效对执行者的要求
一．执行者的角色定位
1．我是什么角色
2．谁是我的上司
3．我是执行者
二．执行者应有的职业操守
1．执行者敬业精神的3种表现
2．构成执行者责任感的3个条件
3．执行者应有的2项专业水平
4．执行者应有的3个职业规范
5．执行者应有的3种协作意识
6．执行者必有的3种创新精神
三．执行者必有的五大职业素养
1．养成良好的职业习惯
2．培养职业信念的2个因素
3．良好职业情商的4大构成
4．掌握构成工作毅力的3大要素
5．追求工作激情的4个要素
第三章：自身执行力提升要点
一．执行者应遵守的13项原则
1．服从命令的2项说明
2．不找借口2个因素
3．立即行动的2个标准
4．速度**的2个要点
5．自动自发的5种境界
6．不打折扣的3个注意
7．注重细节的3种思考
8．有的放矢的3个层面
9．认真负责的4重意境
10．要事**的3个做到
11．结果**的3项法则
12．持续改善的4级要求
13．不断创新4步曲
二．中国式执行艺术要求执行者的10大素养
1．三种心态不能少
2．四种能力打基础
3．三种意识要加强
第二部分
第四章：“中国式执行艺术”运作指南
一．领导重视是“中国式执行艺术”的焦点
1．领导重视体现在2个关键
2．重要事项反复强调的3个好处
3．关键节点督导的3个优势
4．重要事项做好总结的3个必要性
二．宣传造势是“中国式执行艺术”的重要元素
1．宣传造势的3种方法
2．宣传造势的5种功效
3．宣传造势提高执行力的3个理由
三．确定执行任务的责任人
1．执行者要具备的5个条件
2．执行者要对执行目标加强2个认识
四．如何落实执行目标
1．体现目标“具体性”的2个要求
2．体现目标“衡量性”的2个标准
3．体现目标“可行性”的5个要素
4．体现目标“相关性”的4个细节
5．体现目标“及时性”的3个要点
五．查找影响执行力的原因
1．影响执行力的5个原因
2．用鱼骨图查找根本原因
3．引发根本原因的3大要素
六．执行过程中的焦点管理
1．焦点管理的3个特性
2．焦点管理4个“四象限效应”
3．区别重要任务的4种方法
4．处理日常工作的4项措施
5．制作高效执行指示图的4项要求
七．“中国式执行艺术”实施要则
1．要求执行者做好2个承诺
2．检查、督导时，应注意2个问题
3．执行过程关注的3个阶段
（1）执行前：
（2）执行中：
（3）执行后：
4．任务完成后的3项工作
5．实施奖惩要注意的4个问题
6．图解“中国式执行艺术”5大步
八．中国式执行艺术的激励措施
1．激励概念的2个不同解读
（1）激励的误区：
（2）激励与奖励的区别：
2．实施“正激励”的2个层次
3．实施“负激励”的2个层次
4．“中国式激励艺术”的6大特点
5．建立激励制度的4项说明
刘靖老师的其它课程
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失
讲师：刘靖详情
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师：刘靖详情
中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】微利经营时代，市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰，经营举步维艰！面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压，下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况，中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力？这是有战略眼光的中
讲师：刘靖详情
中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理？中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？这是中小企业经营者普遍关注的问题！企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能
讲师：刘靖详情
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根
讲师：刘靖详情
微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什
讲师：刘靖详情
企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理
讲师：刘靖详情
企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里？企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《企业管理变革》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在
讲师：刘靖详情
80后90后员工高效管理10大法宝 01.01
讲：80后和90后员工特征认知： 1.当今企业人员的背景； 2.各时代员工的特征； 3.关于80后90后员工的综合分析； 4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。 第二讲：80后和90后员工商数分析: 1.智商分析； 2.情商构成与状况分析； 3.德商指数与要求分析； 4.职商构成标准与要求分析； 5.灵商问题探讨。 第三讲：引领8
讲师：刘靖详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
