《股权激励方案设计》   01.01

【课程提纲】天第二天一、理解股票期权计划的本质1.股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2.股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚和财聚人散3.财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色二、股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析（1）期权模

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《经理人一天/两天学会看财报》   01.01

1、课程大纲提要：1．引子《让人头痛的10元钱》2.快速掌握三张报表2.1资产负债表2.1.1会计等式：资产＝负债＋所有者权益（案例：《分清主体，我不糊涂》）2.1.2资产负债表的逻辑与结构（小组研讨：《想说爱你不容易－股本和负债》）2.1.3经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化2.1.4分清资产和负债（小组研讨：《这样管理资产，真的有效率》）2.2损益

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《全面预算管理》   01.01

【课程大纲】模块一预算的准备与布置程序1.预算中涉及的会计方法与政策2.全面预算的逻辑起点3.用什么方法编制预算4.理解预算管理的循环过程5.预算的前期准备工作5.1预算手册/预算制度建立5.2战略与长期计划5.3责任中心的建立5.4预测/反馈系统的建立6.年度预算的准备工作6.1预算目标的制定6.2预算的组织分工6.3预算历史数据的准备6.4预算的模板与工

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《中小企业财务管理》   01.01

模块一：中小企业常见问题1.环境在变化，经营模式适应吗？2.公司成长的制约因素3.粗放经营还能持续多久3.1粗放经营中蕴含的机会3.2精细化管理的要求举例4.公司管理何处去模块二：中小企业成本管理1.把成本吃透，真正节约1.1理解从研发到售后服务的全程成本2.理解战略成本，指导企业走的更远3.把握经营过程中的成本关键点，事半功倍3.1研发3.2采购3.3生产

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【非财务人员的财务管理】   01.01

【课程大纲】一、概述由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。二、非财务经理的财务管理五大神功一、一个坚持#8226;坚持基本、重要的理财观念：尊重资本二、两个功能1、表达事实2、解释变化原因三、三类活动1、投资活动（策略规划活动）2、筹资活动（后勤支持活动）3、经营活动（市场占有活动）四、四张报表“管理就是看

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企业内部控制实战技巧   01.01

课程提纲：天内控实战技巧之一：公司管制/治理结构（CorporateGovernance）公司治理结构是内部控制的原动力，没有好的权利制度安排，必然会出现滥用权力或者高管层不尽责，因此，要谈内控，不首先解决公司治理的问题，其实就只能是空谈。为什么公司治理（又称公司管制）如此重要？请先站在高处纵览一下全局：任何一个所谓的流程与制度不过是脚下通往目标的路径之一罢

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股权激励方案设计   01.01

【课程提纲】天第二天一、理解股票期权计划的本质1.股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2.股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚和财聚人散3.财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色二、股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析（1）期权模

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