房地产企业的成本控制与预算管理

  培训讲师:伍健康

讲师背景:
一、教育背景"1982-1986学士华南理工大学计算机软件1998-2000研究生中国人民大学人力资源管理2002-2004博士普莱斯顿大学工商管理"二、工作经历"1989-1993深圳蛇口中华会计师事务所项目 详细>>

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房地产企业的成本控制与预算管理详细内容

房地产企业的成本控制与预算管理

课程体系:财务管理概论- 成本控制体系 -全面预算管理-案例分析小组研讨 

问题一:房地产企业成本如何构成?

1、一个成本控制的案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?

3、标杆企业的成本管理制度简介 


问题二:立项环节成本应如何控制?

1、立项环节的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?

3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介 


问题三:规划设计阶段成本应如何控制?

1、规划设计阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介 


问题四:采购阶段成本应如何控制?

1、采购阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介 


问题五:施工阶段成本应如何控制?

1、施工阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介 


问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?

1、竣工决算阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介 


问题七:销售环节成本应如何控制?

1、销售环节的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?

3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介 


问题八:全面预算管理怎么做?

预算管理概论 

1、什么是全面预算管理?

2、产生背景 

3、全面预算管理的目的 

4、全面预算管理的特点 

5、全面预算的编制原则 

6、全面预算编制依据 

7、全面预算的分解 

8、全面预算的调整 

9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系? 


问题九:如何做好房地产企业的成本控制?

用预算管理控制成本 

1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析 

2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本? 


思考题

1、房地产企业如何构建预算管理体系?

2、房地产企业如何构建管理信息化系统?






 

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