技术资料的管控及技术转移管理

**章 研发阶段资料解析（3小时）

**这一章的学习，可以掌握研发阶段的各种资料的制作，发行，变更，回收的流程，确保研发资料的可追塑性；了解各种研发资料的作用。

■ 研发三大阶段介绍

       1.研发策划阶段

       2.研发实施阶段

       3.研发验证阶段

■ 研发阶段资料的种类及作用

       1.产品策划资料（产品规格书，项目任务书，开发计划书，产品验收标准等）

       2.研发设计资料

EE：原理图，LAYOUT图，测试规范，电子BOM，电子器件承认书等

SW：程序设计说明，程序代码，UI设计说明等

ID：外观效果图，外观造型图，配色文件，Artwork(印刷文件)，

外观设计说明，包装设计图等

MD：结构方案图，机构运动原理图，零件图，MCO（元器件高度控制图），

结构BOM，机构运动测试规范，结构组装流程图，零件承认书等

           3.生产工具开发资料

               EE：PCBA测试夹具图

               MD：模具图，DFM模具开发评估报告，夹具图，模具开发协议，模具验收单

       4.测试验证资料

           EE：硬件功能测试规范

           SW: 软件测试规范

           MD: 零件验收标准，组件验收标准，结构件相关测试标准，样机检测规范，

包装验收标准  

■ 研发资料管控流程

       1.研发资料发行流程及相关表单（举例分析）

       2.研发资料变更流程及相关表单（举例分析）

       3.研发资料回收流程及相关表单（举例分析）

       4.研发资料销毁流程及相关表单（举例分析）

第二章 技术转移管理（2小时）

**这一章的学习，可以掌握技术转移的基本方法和技术转移的内容；掌握各种技术文件的使用。

■ 技术的分类

     1.研发技术

     2.生产技术

     3.品质管理技术

■ 技术转移的目的

     1.研发技术转移的目的一：指导产品的生产

     2.研发技术转移的目的二：让产品技术沉淀下来

     3.生产技术转移的目的：指导产品的生产

     4.品质管理技术转移的目的：指导生产物料的IQC，指导生产过程IPQC,

       指导成品OQC.

■ 技术转移的内容

     1.研发技术转移的内容:基础技术研究成果的发布；开发技术文件的发行；

                          技术标准的固化等

     2.生产技术转移的内容：生产技术文件发行（零件制造工艺文件，组装工艺文件

                          SOP等） 

     3.品质管理技术转移的内容:零件品质检验规范；组件品质检验规范；成品检验

                          规范

■ 技术转移的时机

     所谓的技术转移的时机：就是指在产品实现的过程中，每个阶段该按时发行相应

                          的技术文件，将技术转移指导生产。     

第三章 PDM管理系统（2小时）

**这一章的学习，掌握先进的PDM管理平台的精髓，掌握PDM系统的运用方法整合

  管理各种资料信息，实现信息化，规范化管理

■ PDM的简介

■ PDM产生背景

■ PDM应用范围

  1.PDM数据管理范围

 2.PDM集成框架作用

 3.PDM的应用功能

通讯与通知

数据传输

数据转化

图像服务

系统管理

■ 重要性

1.产品资料管理

2.可由PDM系统加上财务及人事系统以建立企业资源管理系统

3.可提供“CALS（虚拟企业）”其他应用之资料运用

4.缩短工程变更时间和提高变更的准确率

5.产品模型资料交换标准

6.向量图形标准

7.文件标准

8.图形管理标准

9.电子档案交换标准

10.快速存取相关的产品信息

11.版本控制

12.资料及文件管理

13.工作程序流程管理

14.产品结构管理

15.分类管理

16. 程序管理

17.资料传输及转换

18. 信息传输及自动通知系统

■ PDM技术开发的方向

1.电子商务和合作商务

2.虚拟产品开发

3.支持供应链管理

■ 国产PDM产品的应用

1.数据的归档

2.统一编码

3.过程管理

4.数据的处理

5.领域集成

6.信息的提取

第四章  PDM系统的应用（2小时）

**这一章的学习，掌握先进的PDM系统的精髓，掌握PDM系统的应用方法。

 ■ 产品研发面临的问题分析

       1.产品研发的工作特点

       2.新环境下对产品开发的新要求

              高效率－缩短开发周期

              低成本－降低开发费用及产品成本

              高品质－减少变更次数＋严格的管理

              可持续－保持核心竞争力

       3.技术部门计算机应用的问题

              数据爆炸

              信息孤岛没有形成合力

              缺乏有效、透明的管理手段

        所以，就要求我们要

             建立统一的部品库，尽可能使用通用件

             建立唯一的产品数据模型，减少失误

             构建系列化产品

 ■ PDM在企业信息化中的地位

 ■ PDM的基本概念

 ■ PDM管理的内容

         数据和文档管理

         过程管理

         应用系统集成等

 ■ PDM系统管理的内容

        组织管理

        对一象授权

        扩展功能授权

        角色定义

        功能授权以及日常查询

        系统监控等 

 ■ PDM主要模块之间的关系

 ■ 组织管理

 ■ 文档管理

 ■ 权限与角色

 ■ 权限管理 

 ■ 过程权限

 ■ 角色定义

 ■ 工作流程

 ■ 项目管理的主要内容

        时间进度

        资源的合理分配

        预算、成本控制

        项目各阶段完成的工作成果

        人员的绩效考核

        与ISO结合

 ■ PDM使用的关键技术

 ■ PDM平台上个人工作环境

 ■ PDM平台上各部门之间的信息共享

 ■ 创建协同的工作环境

 ■ PDM对企业的价值

第五章 PDM系统的实施（2小时）

**这一章的学习，掌握先进的PDM系统的实施技巧；可为企业制定合适的PDM系统的管理工具，实现管理系统集成信息化。

 ■ PDM的实施原则

      PDM实施的指导思想

 ■ PDM的实施步骤

        项目招标

        人员组织

        需求分析

        系统设计

        详细设计

        客户化

        安装调试

        试运行

        系统验收

 ■ 人员组织

 ■ 需求分析

 ■ 系统设计

 ■ 详细设计

 ■ 客户化

 ■ 安装调试

 ■ 试运行

      验收准备工作

      验收程序

      验收标准

第六章 问题讨论（1小时）

总结

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