企业全面经营管理沙盘模拟实战课程

  培训讲师:任景峰

讲师背景:
实力派财务管理、人力资源培训师高级工程师国家认证高级体验式培训导师国家认证沙盘模拟培训师曾任:全球服务中心系统设计与知识体系部门经理全球测试服务中国区经理中国区测试部运营总监电力央企人力资源、培训主管30年深圳市一体医疗科技集团培训经理浙江 详细>>

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企业全面经营管理沙盘模拟实战课程详细内容

企业全面经营管理沙盘模拟实战课程


 

日  期

时  间

内      容

**日

上午 

08:00-08:15

签到

08:15-08:30

开场:领导致辞/培训基本情况介绍等

08:30-09:30

引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30

企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)

10:30-12:00

模拟企业**年业务经营: 感性经营时代

讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……

12:00-14:30

午餐、休息


**日

下午

14:30-16:30

模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……

16:00-18:00

模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

18:00-

结束或晚餐(晚间交流)

第二日

上午


08:30-10:00

模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……

10:00-12:00

模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

12:00-14:30

午餐

第二日

下午

14:30-16:30

模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

16:30-17:30

总体点评,参训心得,交流讨论

17:30

颁发优胜奖(如需则请培训单位自拟奖品)、结束

 

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