行政办公区域卓越6T与6S管理_宋德标_企业内训课程

行政办公区域卓越6T与6S管理

培训讲师：宋德标

讲师背景：
宋德标老师简介著名酒店运营管理实战派专家中国酒店管理协会指导专家多家酒店战略顾问\董事长助理500强、100强、华誉奖前100名讲师之一国际注册饭店高级执业经理人清华大学酒店管理总裁班客座教授中国人力资源开发研究会特聘专家最佳东方旗下先之酒详细>>

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行政办公区域卓越6T与6S管理详细内容

行政办公区域卓越6T与6S管理

**讲 6T管理法的诞生与宗旨

一、什么是6T管理法

1、天天处理

2、天天整合

3、天天清扫

4、天天规范

5、天天检查

6、天天改进

二、6T管理法运作原理

1、提高效率

2、降低成本

3、工作的自觉性

4、提升环境的整洁度

5、提高员工素质

6、领导者的坚持力

7、细节决定成败

8、办公区域的管理图片介绍

第二讲 6S现场执行标准办公室篇

一、6S的起源

二、6S的发展

三、6S的方针

四、办公室的6S的管理要求

（一）办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定

（二）办公室各类物品摆放的规定

（三）办公室物品的定位规定

（四）文件架内物品的定置

（五）办公室管理规范

第三讲办公公共部位的管理要求

(一）会议室

（二）卫生间

（三）垃圾点

（四）用电安全

（五）张贴和看板的要求

（六）6S管理宣传标语

（七）会议室区域各类标识

（八）消防及灭火器点检表（例）

第四讲 OA(办公自动化)设备管理

一、清理不要物；

二、“公私区分”

三、柜架管理

四、资料物品归位

五.电脑文件6S

A、电脑文件分类（例）

B、企业JIT文件分类实例

六、空白表单管理及案例练习

七、桌面状态

八、桌底状态

九、抽屉状态

十、物品定位(隐形定位法)

十一、线束整理

十二、开关标识

十三、空调状态

十四、张贴管理

十五、看板管理

十六、消耗品管理

十七、垃圾分类(环境管理)

第五讲企业推行6S与6T管理成功的关键

一、6S的根本目的是提高人的素质

二、6S之间的关系

1、整理的含义

2、整顿的含义

3、清扫的含义

4、清洁的含义

5、素养的含义

三、高级管理者办公室6S要点

1、常整理：

2、常整顿

3、常清扫：

4、常清洁

5、常素养

6、确保安全

四、资产管理

1、办公室所有办公用品，

2、张贴6S管理标签，

3、责任到人

4、6S管理标签格式

5、需要列管的资产内容

五、文档管理

1、文件柜内的所有文档，分类管理；

2、统一制定文件标签，整齐统一

3、业务手册标签格式

4、其它文件标签格式

5、各类报表存档封面格式

6、需存档的报表明细

7、行政用品库房管理

五、6S常用工具

1、红牌作战

2、摄影作战

3、检查表

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