设备管理课程体系
企业之魂-设备管理 课时：12H
企业之魂-设备管理(精益设备管理)以企业经营效益为中心的设备管理体系培训课程大岗如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备...
讲师：何盛斌咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理与TPM推行研讨 课时：12H
设备管理与TPM推行实战研讨TPM在日本被称为“赚钱的TPM”，企业通过TPM活动，就能接近或达到设备零故障的目标，提高生产力和产品质量，减少各种浪费，降低企业的制造成本；同时还可训练、提升员工的工作改善意愿和工作改善技能，激发员工的工作积极性和个人潜能；并能创造积极进取、追求卓越的企业文化。◆培训对象：设备主管、班组长、以及与生产和设备相关的管理人员。◆培...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
（TPM全面设备管理） 课时：12H
TPM全面设备管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱，管理手段落后，市场应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。许多企业，在追求精益生产的道路上劳民伤财，多次推倒重来却收效甚微...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向 课时：6H
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程，工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节，高技能人才的引进成本变高，以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类：01推行全面生产维护（TPM)受制于内部创新的局限性，通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动（OEE...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM在企业设备管理中的运用实战【课程纲要】第一讲我们企业的现状一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？二、设备的产能损失三、维护管理的重要性四、认识我们自身的差距五、为什么要开展设备的改善活动第二讲21世纪成功的革新—TPM一、一流企业必备的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定义四、TPM8大支柱活动五、TPM的理念六、TPM带来的效果第三讲TPM的...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
2020版设备管理体系标准化建设培训设备管理概述设备管理的定位及目的设备管理的四要素国内外设备管理体系标准现状设备管理持续改进模式设备管理标准化导入机制充分了解现状建立有效的组织机构制定计划完善制度在执行中提升管理水平标准实施（标准解读）领导力策划支持前期管理运维管理检查评价改进标准实施技巧设备管理的有效性设备管理的系统性设备管理的精益性
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
现代设备管理 课时：12H
现代设备管理课程大纲：第一讲：如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养P...
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 课时：18H
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（T...
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
工业4.0形势下向设备管理要效益 课时：12H
工业4.0形势下向设备管理要效益精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班地点：×××市时间：2021年月日-日课程背景：我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向？这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟！该...
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面设备管理 课时：12H
《TPM全面设备管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱，管理手段落后，市场应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。许多企业，在追求精益生产的道路上劳民伤财，多次推倒重来却收效甚微。究其原...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM-全员设备管理与维护实务 课时：12H
课题名称：全员生产维护(TPM)培训课题时间：12H(2天)授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。课程简介企业生存之道—TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理与TPM 课时：12H
设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、...
讲师：曹晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理-TPM实战训练 课时：12H
设备管理——TPM实战训练课程背景：产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有...
讲师：何有志咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理—TPM全员生产性维护培训 课时：12H
精益设备管理TPM（全员生产性维护）课程背景：智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理水平的一剂良药。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，TPM以“打造一流现场管理，构...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面设备管理 课时：12H
TPM培训课程大纲课程目标:①系统理解TPM的目的及推进方法②掌握TPM活动的流程③掌握TPM活动的工具④基本能组织开展TPM活动培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲TPM概述保全活动与生产性①保全活动的意义②保全活动的种类③故障与点检④故障特点和设备缺陷TPM活动①概念②导入背景③基本思维④思...
