设备管理课程体系
章精益生产基本认知，增强改善意识1.何谓精益生产-LP2.精益生产的由来3.何谓精益生产方式-JIT4.精益生产的六个核心5.精益生产的思想6.精益生产实施过程全貌7.精益生产模式的14个事业原则8.阻碍改善的十大主义9.改善精神原则10.小组研讨：我公司对14个原则目前存在的问题与改善思路第二章精益生产部门职责分配，提高责任意识1.人力编制计算2.精益生产...
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、品质保证和PDCA管理循环品质保证意义及演进阶段制品责任与品质保证品质保证与品质成本品质保证体系何为PDCA循环管理活动的分类PLANDOCHECKACTICN二、制程的品质管制和标准化制程管制定义制程变动的原因制程的状态制程管制制程管制的PDCA循环标准化的重要性推行标准化标准书的管理质量控制的工具和表格三、品质日常管理品质管理的关键日常管理意义日常管...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一.、TPM引论-TPM的起源-TPM给企业带来的效果-世界500强企业为什么要推行TPM？-推进TPM的目标-企业开展TPM的意义-TPM导入的12阶段-TPM活动规模-TPM革新成功的关键要点-TPM的理念、3大思想、4大目标-设备综合效率分析看企业浪费与改善潜力二、TPM自主保全活动与实务要点-为什么要推行TPM自主保全-企业实践自主保全活动7步骤-S...
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1．设备管理的综合知识1）设备管理的作用2）设备管理的理论发展阶段3）设备需求分析4）设备能力计算2.设备管理人员管理1)设备人才素质要求2)如何提高设备管理人才素质3)建立以人为中心的设备管理新体制4)设备管理人员的绩效和考核3.信息化与设备管理1)维修的组织与管理2)基于可靠性的事项记录与维护决策3)设备分类与编码体系4)设备维修计划的编制5)设备备件管...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM活动概述1.日本设备工程师协会TPM定义2.TPM的本质TPM是一种现场管理方法、卓越现场管理的内容3.TPM推进四大目标4.改进后的TPM活动体系：推行机构及职责、TPM的开展十程序二、设备管理1.设备管理职能部门职责设备主管部门、设备维修部门、设备使用部门2.设备安装验收及投入生产工作程序3.设备的分类及统一编号设备大类表、设备ABC法、设备类...
讲师：谢荣咨询电话：010-82593357下载需求表
【授课内容】节工程维修人员上门服务内容1.上门服务注意事项：准时、仪容仪表、沟通方式；2.动作要领规范（忌粗糙随意）3.工具箱物品标准化配置和辅助用品4.紧急情况应对反应5.电梯使用规则、说明、调试、装修期作保护，注意乱用、滥用，解困6.预防性维护维修：节省时间、降低成本、减少损失、延长设备寿命、增加设备的稳定性，解除安全隐患7.照明，设施，开启、关闭时间，...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设备管理的主要任务l保持工厂设备完好l充分发挥设备效能l提高工厂设备素质l取得良好设备投资效益二、设备日常管理1设备使用与维护l正确使用l建章健制l检查监督2设备故障管理l故障发生规律l浴盆曲线3、设备事故管理A设备事故一般事故，重大事故，特大事故B调查分析与处理4、设备点检管理日常点检定期点检专项点检精密点检A点检管理l点检区域划分-----指定负责人...
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、TPM概论（1）为什么企业需要TPM活动？TPM在竞争环境下对企业的核心意义TPM实践与企业竞争力提升（2）TPM是什么？TPM的含义及其演进过程TPM活动与设备保养的关联TPM的主要内容和其内在逻辑关联（3）企业内部成功实践TPM活动的技巧与必要准备组织保证：内部推行TPM的组织架构及其有效运行技巧实践保证：跨部门沟通与合作人员保证：意愿准备，方法准...
讲师：黄庆源咨询电话：010-82593357下载需求表
全员设备管理与TPM推行实务 课时：12H
二、学习目的：掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性如何防止设备故障，提高设备综合效率帮助学员认知全面生产性维护体系的建立如何开展全面设备自主管理使学员掌握企业内各种革新课题的导入三、课程对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等四、课程大纲：1.设备管理设备管理的意义、目的及范围未来的设备管理2.设备管理的发展演进故障保养BM-预防保养PM-改良...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理与TPM推行实战研讨 课时：12H
TPM在日本被称为“赚钱的TPM”，企业通过TPM活动，就能接近或达到设备零故障的目标，提高生产力和产品质量，减少各种浪费，降低企业的制造成本;同时还可训练、提升员工的工作改善意愿和工作改善技能，激发员工的工作积极性和个人潜能;并能创造积极进取、追求卓越的企业文化。培训对象：设备主管、班组长、以及与生产和设备相关的管理人员。培训课时：强化版：12小时/2天课...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
智能制造+全员设备管理 课时：12H
课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM-全员维护设备管理 课时：12H
授课背景经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于TPM体系的精细化设备管理》 课时：12H
【培训对象】：公司领导，设备保全系统、生产制造系统、技术研发系统、采购物资系统、人力资源系统等全员生产性保全相关管理人员。【培训周期】：2天（6H/天）【授课形式】：全程面授、体系讲解、方法引入、案例分析【授课老师】：沈怀金 【一、培训大纲Outline】第一讲设备管理在生产中的定位生产现场设备运营系统概述完善设备管理体系形成系统化管理标准精益生产中的“自働...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员设备管理 课时：12H
课程背景：经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是TotalProductiveMaintenance第一个字母的缩写,本意是全员参与的生产维护管理;,也称为全员维护;,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM设备管理体系建设 训战方案 课时：120H
项目概述TPM（Totalproductivemaintenance）是自70年代提出， 历经多年完善与推进，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，通过全员参与优良的设备管理系统，提升设备的效用，从而达成企业降本增效的管理思想；TPM管理历经了事后维修、预防维修、改良维修、保全预防、生产维护到全面生产力保全的发展演变过程：本项目围绕...
