出色团队建设-基于团队成员视角_程庭亮_企业内训课程

出色团队建设-基于团队成员视角

培训讲师：程庭亮

讲师背景：
程庭亮程老师曾在高校任教，后转入企业从事人力资源和风险监控工作。现任某管理集团亚太区副总经理、中国培训研究院金融讲师联盟专家。既有学院派的理论功底，又有实战派的操作经验。程老师在海外求学多年，拥有教育学硕士和管理学博士，同时是ERP系统应用详细>>

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出色团队建设-基于团队成员视角详细内容

出色团队建设-基于团队成员视角

1. 群体和团队

n 团队认知，为何需要团队

n 群体和团队的区别

n 团队形成的过程

n 群体和团队的领导风格

2. 出色自我认知

n 性格色彩理论发展史

n 人格气质心理学

n 出彩生活®之个人色谱盘点

n 颜色背后的意义

3. 出色擦亮行动-Brighting

n 擦亮自己暗的色彩

n 发亮自己亮的色彩

n 擦亮色彩：价值观、需求、压力点、擅长

【讨论】策划、组织一次团队旅游

4. 调色活动-Blending

n 欣赏让别人出色的事物、习惯

n 创造一个满足每个颜色需求的环境

【案例】出色的工作需要出色的你

n 角色互换活动

n 调和四色的秘密

5. 梦幻团队打造-Balancing

n 团队成员色谱呈现

【工具】应用团队成员卡片来探索团队成员风格

【讨论】不同主色团队成员的贡献和易犯错误

n 团队色谱呈现

n 团队出色色谱图

【讨论】所带领团队的优劣势、机遇和挑战

6. 团队的合作与解决问题

n 团队合作的四大基础：RCCD法则

n 高效团队的基本特征：Fish理论

n 团队合作的障碍

n 重建团队士气

7. 团队的沟通

n 如何接手一个团队

n 如何提供团队支持

n 怎样建立团队相互信任关系

n 建立一支自治团队

n 开放式的沟通交流

8. 团队的冲突

n 团队工作中的冲突迹象和根源

n 不同主色团队成员的冲突风格和表现

n 冲突模式

n 冲突的三个层次

n 冲突的解决方案：协议框、柔道法则、社网图

9. 团队激励与领导

n 高效团队的特征

n 不同主色团队成员的激励技巧

n 团队健康测试

n 改进团队成功的7步骤

10. 出色行动计划

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心智模式与管理决策一、培训对象中高层管理者二、培训课时2天12课时1夜3课时三、培训成果明晰：管理决策盲区开发：心智模式强化：影响力沟通打造：多维亲和力突破：思维壁垒提升：自我认知和管理四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。五、课程特色★情景式训练自我觉知：解决问题

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