打造高效研发团队(内训)

  培训讲师:卢刚

讲师背景:
卢刚老师简介卢刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。p专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公 详细>>

卢刚
    课程咨询电话:

打造高效研发团队(内训)详细内容

打造高效研发团队(内训)

一、 案例分析(根据公司的实际案例研讨和分析)

1. 演练与问题讨论

二、 如何构建高效的研发团队

1. 研发人员的特点

1). 研发人员智商高、逻辑思维能力强

2). 不善沟通,想法隐藏较深

3). 流动意向比较明显

4). 绩效差距比较大

5). 研发人员不服管

2. 研发人员的素质模型

1). 研发人员的冰山素质模型

2). 优秀研发人员的常规素质要求

3. 案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型

4. 高效研发团队应该具备的特点

1). 沟通良好

2). 协调并行工作

3). 高效决策、快速执行

5. 如何保持研发人员的斗志和激情?

6. 研发团队的分类:部门团队和项目团队

1). 部门团队的特点——常设机构

2). 项目团队的特点——临时组织

3). 不同发展阶段的公司的研发团队的构成

4). 创新是需要“活性”思维的,但制度是需要“严肃”执行的,如何把握其中的平衡?分层的创新组织体系

7. 研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

8. 业界公司研发团队的构成(案例)

9. 研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)

10. 研发团队的冲突管理

1). 研发团队常见的冲突(案例)

2). 产生冲突的原因分析(案例)

3). 如何处理研发团队的冲突(案例)

11. 团队沟通中要注意的问题

1). 有益的团队成员行为(案例)

2). 有害的团队成员行为(案例)

12. 团队领导如何辅导不同类型的团队成员

1). 指挥倾向型

2). 思考倾向型

3). 关系倾向型

4). 听命行事型

13. 打造高效研发团队的几个关键要素

1). 选——招聘调配

2). 育——培训开发

3). 用——绩效管理

4). 留——报酬认可

14. 演练与问题讨论

三、 如何选对研发人员

1. 不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的

1). 初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期

2). 如何让合适的人上车

3). 如何识别不同员工的动机

2. 研发招聘的规划和公司业务如何结合

1). 研发招聘需要提前期

2). 研发人员上手需要较长时间

3. 研发招聘中HR和部门经理人如何分工

1). 专业的人做专业的事情

2). 研发招聘的流程

3). 部门经理和HR在招聘中如何分工

4. 研发人员的4关面试?

1). 基本素质面试

2). 专业的纵深度

3). 专业的横向跨度

4). 冰山下面的职业素养

5. 应届生的面试

6. 社招人员的面试

7. 研发人员的背景调查

1). 如何识别假文凭、假的工作经历?

2). 如何识别“说的比干的好听”?

8. 研发如何挖人

1). 如何甄别合适的空降兵

2). 挖团队和挖个人的好处与坏处

3). 挖来的空降兵如何融入公司

9. 技术型公司的特点

1). 从研发向其他部门输送人才

2). 内部的人才流动机制

10. 演练与问题讨论

四、 如何培养研发人员

1. 研发人员职业生涯管理给企业带来的价值

1). 人才的梯队建设

2). 双重晋升标准

2. 区分不同的人的特点

3. 研发职位说明书

1). 职位说明书的标准

2). 如何进行职位的评估

3). 如何基于业务流程来设计公司的职位说明书

4. 系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理

1). 技术任职资格管理的标准

2). 技术职位族的划分

3). 系统工程师的任职资格标准(案例)

4). 项目经理的任职资格标准(案例)

5). 软件工程师的任职资格标准(案例)

6). 硬件工程师的任职资格标准(案例)

5. 案例分析:某案例公司的研发职位系列

6. 研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系

7. 几类关键研发人员的培养

1). 研发项目经理

2). 系统工程师

3). 技术讲师

8. 经验案例库与规范库

9. 新员工培养的思想导师制

1). 思想导师制的设计

2). 思想导师制的执行

3). 思想导师制给公司带来的收益

10. 系统化的培养研发人员方法

1). 资源池管理方法

2). 岗位轮换

11. 讨论与演练

五、 如何用好研发人员

1. 把合适的人放到合适的工作岗位上

1). 如何用人之长

2). 发挥优势

2. 用好研发人员的关键是做好绩效管理

1). 价值创造、价值评价、价值分配的关系

2). 如何激发研发人员的斗志和潜能

3. 研发绩效管理的独特性

1). 创新型工作的特点

2). 研发人员的特点

3). 研发绩效管理的原则

4. 研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)

5. 部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?

6. 部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实

1). KPI指标制定的方法

2). KPI指标如何往下分解

3). 员工的个人绩效承诺如何制定

7. 如何产生好的绩效

1). 以主业务的发展带动员工的成长

2). 研发人员绩效的跟踪和辅导

3). 研发人员绩效的评价与反馈

8. 如何用好几类关键的研发人员

1). 研发项目经理

2). 系统工程师

3). 技术讲师

9. 技术任职资格认证及晋升

1). 任职资格管理的制度和流程

2). 如何进行资格认证

3). 如何进行资格晋升

10. 讨论与演练

六、 如何留住研发人员

1. 研发人员离职的原因有哪些?

2. **事业留人的操作方法

1). 让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标

2). 如何建立员工职业生涯发展路径

3). 如何协助员工实现职业生涯目标

3. **待遇留人的操作方法

1). 全面薪酬管理

2). 薪酬给付的艺术

3). 如何检讨和维持薪酬的激励性

4). 股权激励的操作方式

4. **感情留人的操作方法

1). 如何应用非经济性激励

2). 非经济性激励中部门经理的责任

5. 讨论与演练

七、 如何打造高效的大型研发项目(跨研发团队项目)团队

1. 什么是IPD流程

2. 流程的层次和框架

3. 大型研发项目团队的项目管理流程

4. 案例:大型研发项目团队架构和主要角色

5. 如何落实大型研发项目团队间的沟通:计划分层和团队分层的匹配、会议和报告体系

6. 如何确保大型研发项目进度:项目监控方法

7. 如何推动研发人员主动落实项目管理:自上而下、自下而上

8. 案例讨论:矩阵管理模式下部门经理和项目经理如何分工合作?

八、 总结

1. 高效研发团队给公司带来的价值

2. **主业务的发展带动员工的成长


 

卢刚老师的其它课程

|课时:7小时(1天)||卓越的产品管理体系框架|课程背景当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁

 讲师:卢刚详情


卢刚老师主要产品和服务介绍2012年1月版本一、讲师介绍卢刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。□专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等,参与建立

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||市场管理与产品规划|(一)课程名称:市场管理与产品规划(二)参课对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。(三)讲师介绍卢刚:资深顾问,高级讲师1.专业背景:14年知名高科技企业研发、管理实践经验,在华为

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||研发项目管理高级实务培训|课程目的:研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术,当经理更是一种责任,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务,因此你应该学会怎样管理一个团队,怎样当好一个项目经理。本课程结合中国企

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||卓越的产品管理体系|课程背景当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,

 讲师:卢刚详情


基于产品开发流程的项目管理3天第一天0、培训启动(1.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。□自我介绍的开场白,让课程的参与者(该项目的相关干系人)熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题□学员演练(30分钟):组建项目团队,自我介绍互相认识,确定项目经理、项目组LOG,提出各组问题清单,老师简要回

 讲师:卢刚详情


课程背景】在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把

 讲师:卢刚详情


|课程编号:课时:14小时(2天)||集成产品开发(IPD)体系|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思

 讲师:卢刚详情


课程主题:《技术规划与技术开发》课程前言:本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发,怎样进行技术规划与技术开发,如何区分关键技术和核心技术,如何培育关键技术与核心技术,并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责,从而确定技术人员的绩效管理。对于如何做好技术规划与技术开发,许多管理者深感困惑——❑如何构架技术平台和技术共享库(CBB)❑如

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||成功的产品经理高级实务培训|课程收益□课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场调研,市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等,然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等,又介绍产品经理如何协调产品

 讲师:卢刚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有