房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统
房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统详细内容
房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统
议题一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
¨ 现代企业生存和发展的本质
¨ 企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系
¨ 房地产项目成本的构成
¨ 直接成本和间接成本的控制
¨ 项目盈利的内部管理挖潜
¨ 地产集团企业进入微利时代：案例分析
¨ 微利时代企业全面预算管理变化的趋势
议题二：微利时代赢利控制解决之道――构建百年城地产集团全面预算系统
¨ 全面预算管理系统目前在国内企业运营现状
¨ 国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识
¨ 全面预算管理的内涵
¨ 全面预算管理的――计划管理功能
¨ 全面预算管理的――内部控制管理功能
¨ 全面预算管理的――沟通协调管理功能
¨ 全面预算管理的――激励约束管理功能
¨ 全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练
议题三：如何构建全面预算管理－战略上的预算指标设计
¨ 企业预算指标的定义和价值
¨ 预算指标的五大作用
¨ 预算指标设定的要求
¨ “目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定
¨ 企业财务指标的战略驱动能力
¨ 案例分析：“我们的企业发展迅速”
¨ 开发企业如何实现“标杆管理”
¨ 集团企业财务指标的“经营导向能力”
¨ 案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计”
议题四：如何设计百年城地产集团企业战略性和导向性的财务指标系统
¨ 企业战略性的财务指标设计
¨ 年度核心财务指标如何设计
¨ 企业利润指标的价值和缺陷
¨ 年度现金流指标的作用和价值
¨ 控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制
¨ 控制经营性投资的成本投资预算如何编制
¨ 投资概念和成本概念的区别
¨ 如何高效能运用企业资金和资产
¨ 商业地产“101”盈利模式的启示
议题五：地产集团公司全面预算的编制技巧
¨ 地产集团公司全面预算编制的基础：预算科目的设计
¨ 预算科目设计的四个核心原则
¨ 科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目
¨ 科目设计如何满足百年城集团经营管理决策的需要
¨ 科目设计如何符合房地产行业法律法规
¨ 科目设计如何按照开发流程
¨ 成本科目和会计科目的统一
¨ 编制销售费用和管理费用技巧
¨ 编制六大成本预算的技巧
¨ 全面预算管理和全面成本控制的关系和内控技巧
¨ 集团公司计划管理系统和全面预算管理系统的关系
议题六：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
¨ 集团企业全面预算管理执行的重要性
¨ 预算执行的四大要素
¨ 预算费用支出与财务授权管理系统建立
¨ 预算责任单位每月结算数据的核实
¨ 月度预算执行差异分析报告
¨ 预算调整与反馈
¨ 案例分析：营销总监的授权管理
¨ 案例分析：营销部出了什么问题？
议题七：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
¨ 预算考核的基本原则
¨ 预算考核的基本程序
¨ 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
¨ 平衡积分卡回顾
¨ 关键财务指标的评价
¨ 财务指标与非财务指标的融合
¨ 薪酬激励制度的构建原则
¨ 现行薪酬制度的简要分析
¨ 预算管理与薪酬激励制度的结合
曹海良老师的其它课程
《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相
讲师：曹海良详情
赢在执行—中国房地产公司 12.08
赢在执行—中国房地产公司“塑造高效执行力”一、训练对象地产集团本部、分公司高级管理人员（总经理、副总经理）二、培训时间：2天三、训练方式：案例研讨、辅导练习、角色扮演、头脑风暴四、课程宗旨背景：如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本
讲师：曹海良详情
《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，
讲师：曹海良详情
地产集团全面预算管理大纲（0914） 12.08
房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统课程时间：2天课程前言：您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼？➢随着集团的扩张，分子公司和项目的投资控制感觉困难？➢商业地产运营阶段基本收益可控，但是在投资建设阶段如何控制投资成本？➢如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益？➢企业投资规模越来越大，如何整体提高集团的盈利能力？➢集团绩效考核体系形同虚设，与房地
讲师：曹海良详情
房地产企业卓越的营销管理 12.08
房地产企业卓越的营销管理适合对象：总经理、营销副总经理、营销总监、销售经理课程时间：2天课程前言：古代有位宗教领袖，一天带着众多门徒来到一片平原，很远的地方有一座很高的山，这时宗教领袖冲着远方的大山连喊了三声：“大山，你过来！……”等了很久，大山一动不动，门徒们面面相觑，心想，大师的法力不灵了！这时，这位宗教领袖神态镇定地说：“即然大山不过来，那么我们就到大
讲师：曹海良详情
房地产企业中高层领导特训营 01.01
课程大纲： 讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内涵 3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 4、全面预算管理的特征与作用 5、全面预算管理的组成内容 6、保障全面预算管理成功的因素 7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
讲师：曹海良详情
房地产企业构建全面计划预算管理系统 01.01
课程大纲： 讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内涵 3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 4、全面预算管理的特征与作用 5、全面预算管理的组成内容 6、保障全面预算管理成功的因素 7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
讲师：曹海良详情
房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理
讲师：曹海良详情
企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台 01.01
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：
讲师：曹海良详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
