全面量化管理

  培训讲师:赵安学

讲师背景:
赵安学量化管理实战专家,资深管理顾问讲师营销学博士,美国项目管理协会会员;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师;中国培训网、中国培训热线、商战名家金牌签约讲师;原夸克(中国)企业顾问公司高级合伙人;现 详细>>

赵安学
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全面量化管理详细内容

全面量化管理

**部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化与能力量化(课时:6小时)

1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源

2. 国际公司对量化思想的应用和实践

3. 量化管理的本质

3.1 根本的量化

1)量化与数字化

2)企业系统运营的根本原理

3)现代企业管理结构

4)组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化

3.2 科学的量化

1)科学管理的基础:数字和单位

2)工作量化的解决方案:事件结构模型

3)能力量化的解决方案:职业素养量化

3.3 系统的量化

1)管理与中西医学

2)组织价值链与营销价值链

3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展

4.4 管理的本质与十大契约关系

1)管理的本质:建立与维护秩序

2)挤压式管理与共振式管理

3)十大契约——权责利的量化

第二部分、建立十大契约,全面量化管理——十大关键管理模块的量化管理(6小时)

(一)所有者与经营者关系量化

1. 长期权责利量化:战略规划契约 VS.期权/股权契约

1)量化管理企业发展战略;

2)OGSM战略规划模型;

3)战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准

4)期权/股权模式

5)战略发展与期权/股权

2. 短期权责利量化:制度 VS. 年薪

1)制度的本质——大厦的承重墙

2)管理基本法与制度建设

3)分清制度与流程

4)年薪制的本质与科学量化

 5)制度与年薪

(二)管理者与执行者关系量化

3. 长期权责利量化:岗位职责 VS. 职业发展

1)岗位职责量化与全面项目化管理

2)岗位目标PPI与岗位职业素养

3)“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型

4)岗位职责与职业发展

4. 短期权责利量化:项目管理 VS. 薪酬考核

1)全面项目化管理起源

2)全面项目化与工作打包

3)NQA薪酬量化模型

(三)专业模块关系的量化

5. 组织架构 VS. 年度经营计划

1)组织架构规划模型PPI

2)部门关键词、部门工作模型与部门规模估算

3)营销价值链与年度经营计划

4)年度目标、年度策略、部门需求传递与部门专业协作

第三部分、借你第三只眼,看清楚自己——量化管理导入与进化路径设计(课时:2小时)

1. 人均利润反应一切

2. 40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?

3. 了解你的“短板”

4. 组织诊断总模型

5. 系统进化与组织进化

6. 进化路径设计与十大契约的导入

1) 你在哪里?

2) 你要去哪里?

3) 你该怎么去?

7.  动态体检组织健康,持续推进组织提升

课程总结与答疑

 

 

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部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1)量化与数字化2)企业系统运营的根本原理3)现代企业管理结构4)组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化3.2科学的量化1)科学管理的基础:数字和单位2)工作量化的解决方案:事件结构模型3)能

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第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构;2.企业系统运营原理;3.企业运营效率综合评估;4.组织诊断模型与案例;5.系统进化路径设计;第2讲组织量化管理(一)1.战略目标与组织建设目标2.量化管理企业发展战略;3.OGSM工作方法;4.战略总体目标设定与分解;第3讲组织量化管理(一)5.战略发展阶段策略提炼;6.战略评估标准体系设计;7.企业战略规划固

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