打造卓越绩效团队_董波浪_企业内训课程

打造卓越绩效团队

培训讲师：董波浪

讲师背景：
★董波浪老师（团队心智管理专家）★团队建设训练导师★CISPT国际职业培训师（证书）★IPTA国际职业培训师（证书）★CMC国际注册管理咨询师（证书）★中国管理科学院高级培训师（证书）★中国管理科学院人力资源师（证书）★中国科学院心理研究所详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造卓越绩效团队详细内容

打造卓越绩效团队

**部分：团队识人智慧

l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。

1.识人三大分析

（1）面相学

v **五官,十仪来了解人。知人善用，了解人，理解人，无所不能。

v 面相学**五分钟可以了解性格，个性，各种能力，识人就是识才

（2）性格学

v **学习性格的能力，了解人的差异化，不同性格的人有不同的理解

v 力量型，完美型，活泼型，平稳型，快速处理人才的性格特质。

（3）心理学

v **了解对方的肢体语言，可以了解一个人成熟能力。

l 一个人具备了综合的实力，是人是鬼就能快速断定！

2.团队成员岗位的五大分析

（1）能力分析

（2）性格分析

（3）专业分析

（4）优势分析

（5）经历分析

l **数据的理性分析，从而了解人才的综合实力，因人而异的分配相应的工作岗位，做到用人所长，无不用之人！

3.团队选人构建的四大关键

（1）爱业之心

（2）上进心

（3）包容力

（4）学习力

l 识才才能用才，只有快速了解人才的学问，才能更快的发挥人才的能力！

４.团队成员政审分析

（1）检查体系

（2）考核体系

（3）推荐体系

l 用人要检查，要核实才能保证企业人才的真实性，中国讲究用人不疑，疑人不用。才导致企业发展慢，责任是检查出来的。对谁负责，就越检查谁！

第二部分：打造“特种三加一”经营团队模式

l 解决难题：企业的大敌人是没有一支钢铁团队，没有一支训练有素的团队，一支人才梯队培训中心。

一．打造“三加一”特种团队经营模式

启示案例：蚂蚁团队

狼性团队

v 军队学校家庭宗教意志

1.有执行力的组织是军队

2.有学习力的组织是学校

3.有凝聚力的组织是家庭

4.有号召力的组织是宗教

二．打造钢铁团队《凝聚力，战斗力，号召力》

l 什么样的团队是有战斗力，有凝聚力，号召力，企业大的成功就是有拥有一支软实力的钢铁团队。

1.什么是钢铁团队

v 团体，团伙，团队

v 军人学生家庭意志力

2.团队的区别

案例：唐僧团队

3.团队的名号打造

1) 团队的队名

2) 团队的口号

3) 团队的编制

4) 团队的队长

案例《现场打造团队》

l 没有团队的士气就没有形成战斗力，形成团队的核心在于创造团队的编制，形成一股有人员组成的合作性的团队。

4.团队建设的三性

1）统一性

（1）统一目标

（2）统一思路

（3）统一公约

案例：华为训练场

2）协作性

（1）共赢

（2）分工

（3）协调

体验式：春运

3）沟通性

（1）对内沟通

（2）对外沟通

案例：接电话

5.团队的四大经营理念

1）共同价值观

v 价值的观的三个层次

2）信任

v 信任的五大原则

3）合作

（1）共同利益明确性

（2）团队成员互补性

（3）遵守团队原则性

（4）相信团队组织性

4）忠诚

v 忠诚的五点表现

（1）从不抱怨工作

（2）对待工作一丝不苟

（3）从不说公司坏话

（4 维护公司利益

（5）诚信做人

6.打造团队的五大核心精神

（1）贡献

（2）感恩

（3）付出

（4）敢担当

（5）神圣感

7.如何增加凝聚力

1）什么是荣誉感

（1）集体荣誉感

（2）植入价值观

2）归属感

（1）先谈情后谈钱

（2）谈心

（3）走动

（4）物质满足

（5）营造氛围

3）自豪感

（1）财气

（2）名气

（3）成就

8.打造高效激励执行制度

1.执行管理的制度中的3S体系

1）制定计划，目标，日期 ---事前

2）检查，监督，目标中 ---事中

3）奖罚公平，总结， ---事后

2.高效执行制度四大优化

1）把复杂的制度简单化

2）把简单的制度标准化

3）把标准的制度流程化

4）把流程的制度复制化

案例：《企业打卡》

3.高效团队执行的自动化

1）能说的就不要坐着讲

2）能当面解决就不要进会议室

3）能马上去办就不要拖延

4）能讲做到的就不要找借口

4.高效团队执行的五大关键

1）能力是练出来的

2）业绩是逼出来的

3）结果是跟出来的

4）责任是查出来的

董波浪老师的其它课程

《引爆内驱力——打造销售精英团队》 - 06.14

-271732-301926《引爆内驱力——打造销售精英团队》00《引爆内驱力——打造销售精英团队》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的企业的发展离不开开源和节流，品牌战略销售与服务是开源其它一切都是成本，销售团队的生死关系企业的未来与发展，如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可

讲师：董波浪详情

《赢在责任心强在执行力》二天 06.14

center-302260《赢在责任心强在执行力》0《赢在责任心强在执行力》主讲：董波浪-104775347345eq\o\ac(○,￠)课程目的-771525450723000-1133475113538000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻

讲师：董波浪详情

《赢在责任心强在执行力》一天 06.14

343835-388524《赢在责任心强在执行力》00《赢在责任心强在执行力》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的-1143000115189000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口碑和不断提高企

讲师：董波浪详情

《职场效率高效沟通管理》 06.14

center-302260《职场效率高效沟通管理》00《职场效率高效沟通管理》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！★为什么团队沟通

讲师：董波浪详情

《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼 06.14

-875581-293297《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼00《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼主讲：董波浪-152400394970eq\o\ac(○,￠)课程目的中高层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者

讲师：董波浪详情

《阳光心态修炼与正能量团队》一天 06.14

47625-304800《阳光心态修炼与正能量团队》00《阳光心态修炼与正能量团队》主讲：董波浪课程目的后疫情时代企业面临的生态危机变数实在太大，前所未有的商业竞争环境，产品竞争白热化，资本运作杠杆化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存环境越来越艰难，企业的风险系数正在趋势上升，面对今天的现实，企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式，

讲师：董波浪详情

《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘 06.14

-74919-407254《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力00《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)沙盘目的商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软

讲师：董波浪详情

《商战铁军——卓越共赢团队》体验式情景沙盘》一天 06.14

219974-405442《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘--------赋能团队生命力00《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘--------赋能团队生命力主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)沙盘目的商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软实力是企业在竞争中脱

讲师：董波浪详情

《完善心智模式与系统思维》二天 06.14

-571501-304800《完善心智模式与系统思维》00《完善心智模式与系统思维》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程价值￠一个人心智模式决定他的成就！——英E.F.舒马赫￠心智模式决定一个人思考方式与行为方式——麻省理工大学教授：彼得.圣吉改变过去定势思维意识，转化宽频的思维层级改变过去单项思考方式；转化整体的系统思考改变过去局限思维路径，转化应变性

讲师：董波浪详情

《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力训练营》二天一夜 06.14

-600075-400050《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》00《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷，企业的生存现状越来越艰难，人力成本增加，利润率逐年下降，新生代人才能力脱节，内耗严重，管理团队没有系统训练化，企业的发展严重受阻，今天企业可持续的生命力一半来自于硬件，一半来