基于能力素质模型的任职资格管理 秦杨勇

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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基于能力素质模型的任职资格管理 秦杨勇详细内容

基于能力素质模型的任职资格管理 秦杨勇
 

序号

标准课时:12课时

1

头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?

**部分:能力素质模型与战略执行

1.   能力素质模型起源介绍

2.   能力素质模型

3.   能力素质管理与战略执行关系

4.   能力素质模型与其它人力资源管理系统关系

5.   基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤

6.   **步:前期准备工作要点

能力素质模型全球佳实践的介绍

2

第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二步

岗位序列划分与建模对象划分

1.   单一职位管理与职位序列管理差异

2.   岗位序列划分的原则

3.  佐佳咨询汽车行业岗位序列划分实践标准

课堂练习:

1、 划分你公司的岗位序列

2、 界定各序列的职位层级

4.   建模对象选择原则

5.   建模对象选择方法介绍:

5.1运用主观经验法选择建模对象

5.         2运用因素评估法选择建模对象

5. 3运用战略主题选择建模对象

头脑风暴:你公司建模对象选择

3

第三部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第三步

员工能力素质模型建模

1.   能力素质模型指标收集

ü  战略核心能力推导法

ü  企业文化元素法

ü  BEI行为事件访谈法

ü  问卷调查法

ü  参考佳实践标准法

2.   能力素质模型编码技术

ü  能力素质模型编码分级技巧

ü  能力素质模型指标关键事件编写

3.   领导者能力素质模型建模介绍

4.   案例演示某公司管理与技术序列能力素质模型词典

课堂练习:领导力模型建模

4

第四部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第四步

任职资格体系设计

1.   岗位任职资格架构详解

学历、专业、知识、技能、经验、职业素养、其它

2.   岗位任职资格与任职资格层级的区别

3.   能力素质模型与任职资格对接的两种形式

2.1将岗位说明书任职资格与能力素质模型对接

平衡计分卡与能力素质模型

岗位职责与能力素质模型

2.2将任职资格评聘与能力素质模型对接

能力素质模型分解矩阵

课堂练习:将能力模型与管理岗位任职资格对接

课堂练习:将能力模型与技术序列任职资格对接

5

第五部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第五步

能力素质模型任职资格管理运作体系设计

1.   能力素质模型与任职资格管理运作体系介绍

2.   建立在能力模型基础上的人岗匹配度评估

3.   人岗匹配度评估方法汇总

笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估

4.   能力素质模型与人力资源管理系统关系

4.1能力素质模型与招聘管理

4.2能力素质模型与内部人才选拔

4.3能力素质模型与薪酬管理

4.4能力素质模型与培训管理

课堂练习:无领导小组讨论

6

现场答疑

 

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  头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?  部分:能力素质模型与战略执行  1.能力素质模型起源介绍  2.能力素质模型  3.能力素质管理与战略执行关系  4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系  5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤  6.步:前期准备工作要点  能力素质模型全球佳实践的介绍  第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二

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薪酬管理(6课时)部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容:第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估?2.岗位评估工具选择:通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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