实操式人力资源管理罗盘_陈元方_企业内训课程

实操式人力资源管理罗盘

培训讲师：陈元方

讲师背景：
银行营销专家陈元方【专业资质】✦管理心理学资深讲师✦交大管理学院高级讲师✦平安银行特聘营销顾问✦清华大学总裁班特邀讲师✦中国“执行铁军”创始人✦营销系统辅导落地高级顾问✦银行网点服务营销转型专家✦鸿睿文化传播有限公司董事长【实战经验】●陈老详细>>

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实操式人力资源管理罗盘详细内容

实操式人力资源管理罗盘

序号	项目名称		课纲		备注
**模块	人力资源管理的发展六阶段	1、萌芽 2、建立 3、反省 4、发展 5、整合 6、战略
第二模块	人力资源管理的意义	1、了解人力资源部门的工作内容及对企业的意义 2、明确人力资源工作者应该掌握哪些HR技能 3、人力资源技能为人员管理带来的直接收益
第三模块	人力资源管理人员的能力素质模型	1、能力模型 2、素质模型 3、知识模型 4、解决问题模型 5、沟通模型
第四模块	人力资源核心内容	1、人力资源规划		1、传统人事管理与人力资源管理的区别 2、人力资源规划对企业发展的意义
		2、招聘与配置		1、招、用、育、留四连环意义 2、留人的重要 v 员工与公司的3重关系 v 吸引追随者必备的四个条件 v 避免员工离职的8个方法 v 员工离职的232现象 3、选人导航 v 招聘渠道建设 v 终端选人6个误区 v 终端选人6大标准 v 岗位胜任力模型建立 v 面试常犯的8个错误 v 人才测评技术（能力、人格、兴趣） v 面试与面试题库开发 4、育人法则 v 《银行金库计划》 v 诊断技术：《下属的成熟度》 v 衡量员工成熟的两把尺子 v 员工发展的4个层次 5、用人的艺术 v 马斯诺人性需求 v 为员工制造梦想还管用吗 v 终端用人3大误区 v 猴子管理 v 授权的误区和避免方法
		3、培训与开发		1、培训课程体系开发 2、培训评估体系 3、培训讲师培养
		4、薪酬与福利		1、岗位评估 2、薪酬策略 3、薪酬调研 4、薪酬设计 5、薪酬测算 6、薪酬管理制度
		5、绩效设计与管理		1、绩效组织体系 2、战略解码与战略地图 3、绩效沟通与绩效合同书 4、绩效辅导、检查计划 5、绩效考核 6、绩效会议组织及反馈面谈
		6、员工关系		1、认识关系 2、通的意义及技巧 3、沟通模型 4、建立自己的《收音机计划》
第五模块	非人力资源的人力资源管理	1、团队文化形式 2、890后管理导航仪

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