“项目管理与运营”沙盘模拟演练彭于寿_彭于寿_企业内训课程

“项目管理与运营”沙盘模拟演练彭于寿

培训讲师：彭于寿

讲师背景：
彭于寿简介教授、资深培训师沙盘模拟专家北京铭福科技沙盘教学研究中心主任;中山大学高继教院兼职教授;中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学详细>>

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“项目管理与运营”沙盘模拟演练彭于寿详细内容

“项目管理与运营”沙盘模拟演练彭于寿

**部分概述

1. 为什么要学习项目管理

2. 项目管理基础

3. 系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)

4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力）

5. 项目经理的权力（正式权力与非正式权利）

6、项目管理内容

7、项目管理流程

第二部分项目分析

1、市场分析

2、立项论证与分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析

第三部分项目团队建设

- 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
- 项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等）

- 解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等

- 项目经理的非正式权利（影响力）

- 组织形式

组织结构

职能型组织

项目型组织

矩阵型组织

第三部分项目管理技能

阶段一：界定

界定项目范围

定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等）

制定项目框架

确定项目里程碑等

阶段二：计划

1、进度计划

- 工作分解结构（WBS）　

- 分析依赖关系（网络图）

- 估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图）

- 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）　

- 制定项目进度（甘特图）

2、风险管理计划

- 确定风险：高风险区
- 分析风险：质化及量化分析方法（可能性、严重性、识别难度）、失效模式分析FMEA

- 制定措施：预防及应急措施、启动征兆

3、成本计划

4、质量计划

5、人员计划

6、沟通计划等

7、完善项目计划及移交

第四部分项目实施

过程控制

- 掌控进程

- 偏差处理：确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动

- 进度、成本及范围控制

- 项目赶工

- 项目冲突管理

第五部分总结与回顾

项目终结

- 分析项目成败得失

- 建立项目模板

- 存档

- 项目奖励等

第六部分多项目管理

- 项目分析与选择

- 多项目管理环境下的项目启动

- 多项目管理的思想和架构

- 多项目管理的平衡运转和有效沟通

- 多项目的资源配置管理

- 多项目资源配置管理的原则

- 多项目团队控制和沟通

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