教练技术内训_张志强_企业内训课程

教练技术内训

培训讲师：张志强

讲师背景：
张志强老师著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。·曾任世界第一大培训公司法国企顾司(Cegos)全职担任高级人力资源顾问·曾历任法国达能集团(DanoneGroupe)中国乳业人力资源总监·美国通用汽车(GM 详细>>

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教练技术内训详细内容

教练技术内训

**天
时间	内容	方法		目的
09:00- 10:30	**章为什么需要教练技术 l 天下问题分两类：讲师问题和管理问题 l 教练的定义 l 教练的3种方式 l 教练的4种能力 l 为什么要进行员工教练 l 工具1：教练的SCORE模型 l 工具2：教练的GROW模型 l 案例：请麦肯锡顾问咨询	展示,讲解,讨论		l 介绍课程目的与课程结构 l 了解教练的真正含义 l 教练技术的三种操作方式
10:30-10:45	休息
10:15-12:00	l 咨询法 n 冰山原理 n 剥洋葱 n 咨询法的规则和注意事项 n 角色分配	展示,讲解,讨论	介绍咨询法
12:00-13:30	午餐
13:30-15:15	教练练习1	角色扮演，录音	l 咨询法的角色扮演，使大家熟悉这种特定的规则，进而使这种提问的方法得到巩固
15:15-15:45	学员感悟1	收集并点评学员的发现和感想	l 用学员的感想去激发学员们在现实工作中去应用这种方法
15:45-16:00	休息
16:00-16:30	第二章教练应有的态度 l 教练的3C l 老板和教练者的区别 l 有效教练者的特征	练习，案例分析，讨论，点评与讲解	l 使学员了解本课程的核心问题，即管理意识的调整 l 同时对正确的态度进行具体的定位和分析

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