互联网模式下的企业转型升级_章嘉_企业内训课程

互联网模式下的企业转型升级

培训讲师：章嘉

讲师背景：
章嘉讲师简介实战管理学家北京大学EMBA班客座教授中国企业教育百强讲师团特约讲师北京大学、上海大学、北航、浙江大学、宁波大学等总裁班特聘讲师十年培训经验。长期的管理实践经验，有深厚的理论功底，属于理论与实践相结合的实战派老师。常年广泛涉猎中详细>>

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互联网模式下的企业转型升级详细内容

互联网模式下的企业转型升级

**讲：不转型等死，转型怕转死

1、从案例开始----万达格力的转型之路

2、王石：Uber真正冲击了我

3、跨界打劫---毁灭你。与你无关

4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑

5、全球信息产业的历史变迁

6、中国互联网展示的国家战略

第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始

1、互联网成为新常态

2、真正个性化时代的到来

3、以客户为中心真正落地

4、互联网技术将成为基础设施

5、必然的解构

6、大规模个性化定制主导市场

第三讲：战略运作切入互联网时代

1、植入企业互联网基因

2、产业演进融合升级

3、跨界空间交叉

4、从有到无，从无到有

5、构筑新的产业生态格局

第四讲：市场营销转型升级是成败的关键

1、经典营销理论

2、整合营销理论

3、社会化行销理论

4、新传媒精神

5、大数据的理性营销

6、赢家通吃迅速形成的垄断

7、上帝死了，以用户为中心

8、永远在线流量为王

9、邀约C端反逼B端

10、从BtB到CtC到CtB到FtC的扩展

11、 “懒人”模式下的O2O营销

12、一对一定制必须感性

13、基于地理位置的服务

14、个性化时代人人成为终端

15、以客户为中心真正落地

16、碎片化，随时互动服务客户

第五讲：管理升级是转型成功的保证

1、人性化管理成为管理的核心

2、自我管理成为主流，组织管理成为辅助

3、团队绩效大于个人能力

4、全员合伙人制度下的管理探索

5、过程不便掌控的结果导向

管理创新的互联网基因

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一、成为领导者1、领导与管理2、领导者的当代使命3、有效授权二、设定目标的能力1、自我目标的设定2、下属目标的设定三、良好的组织能力1、整合组织结构2、配合整个公司的能力3、如何推动本部门的工作四、高效激励技能1、激励的假设：动机与诱因2、激励的长效机制3、激励主要方法五、有效沟通的能力1、管理者基本沟通要求2、企业中沟通的着眼点3、沟通的技能六、建立衡量标