《生产主管的财务素养》

  培训讲师:张宇

讲师背景:
张宇先生管理会计领域的金牌讲师,国资委下属企业CMA集训班特聘讲师,国内多家培训机构的特聘讲师。美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会(IMA)会员。10年的职业讲师经验,前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6 详细>>

张宇
    课程咨询电话:

《生产主管的财务素养》详细内容

《生产主管的财务素养》

**天

**章 – 生产活动中的财务问题

1. 财务的知识体系

2. 财务信息的优势

3. 生产活动中的财务问题

第二章 – 生产活动中的成本管理

1. 战略成本管理思想

2. 理解成本习性

i. 变动成本/固定成本

ii. 直接成本/间接成本

iii. (不)可控成本

iv. 承诺成本/酌量成本

v. 显性成本/隐性成本

3. 成本会计的基本概念

4. 生产成本的归集方法

i. 分批成本法

ii. 分步成本法

iii. 作业成本法

5. 生产间接费用的分摊

第三章 – 生产活动中的决策

1. 决策的一般流程

2. 用定性信息进行决策

3. 用财务信息进行决策

i. 本量利分析

ii. 特殊订单的定价

iii. 是否外包

iv. 是否继续加工

v. 资源约束下的生产安排


第二天

第四章–生产活动的计划和控制

1. 管理的“黄金循环”

2. 标准成本的概念

3. 学习曲线的应用

4. 全面预算的概念

5. 全面预算的方法

i. 销售预算的编制

ii. 生产预算的编制

iii. 原材料预算的编制

iv. 直接人工预算的编制

v. 间接费用预算的编制

vi. 产品成本预算的编制

6. 弹性预算的思想和方法

7. 成本差异分析

i. 价格与效率差异分析

ii. 组合和产出差异分析

8. 管理会计报告的应用

i. 产品线盈利衡量

ii. 部门盈利衡量

第六章 – 激励员工的财务工具

1. 人力资源的“3H”

i. 用“手”工作的内涵

ii. 用“脑”工作的内涵

iii. 用“心”工作的内涵

2. 责任中心和责任会计

3. 公共成本分摊

转移价格问题

 

张宇老师的其它课程

天一、前言–财务让领导力飞1.什么是领导力?2.财务的知识体系3.财务信息的价值4.财务与领导力的关系二、决策与财务–面向未来的决策力1.什么是决策?2.决策的流程与工具3.相关财务信息的概念4.财务决策的制定i.本量利分析ii.边际决策法iii.折现现金流现法iv.期望价值法三、战略与财务–让战略脚踏实地1.理解成本习性2.理解成本动因3.战略不再是浮云i

 讲师:张宇详情


天一、前言–HR领域的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的价值3.HR领域的财务问题二、激励篇–人力资源的“3H”1.资源管理的战略思维2.激励理论的回顾3.人力资源的“3H”i.用“手”工作的内涵ii.用“脑”工作的内涵iii.用“心”工作的内涵4.责任中心和责任会计、5.HR在员工激励方面的作用三、决策篇–基于财务信息的决策1.决策的一般流程和工具2

 讲师:张宇详情


天章–营销活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.营销活动中的财务问题第二章–成本的概念1.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.(不)可控成本iv.承诺成本/酌量成本v.显性成本/隐性成本2.理解财务会计和管理会计报表3.产品成本的形成4.战略成本思想第三章–基于财务信息的决策能力1.决策的一般流程和工具2.用定

 讲师:张宇详情


一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成本标准的设定方法二、预算的方法体系1.项目预算的特点与运用2.增量/零基预算的特点与运用3.作业预算的特点与运用4.滚动预算的特点与运用5.弹性预算

 讲师:张宇详情


天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异

 讲师:张宇详情


天:经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具体应用i.盈亏平衡点的计算ii.目标利润点的计算iii.组合的盈亏平衡点三、五种边际分析的应用1.特殊订单的定价决策2.外包还是自制的决策3.是否再加工的决策4.是

 讲师:张宇详情


天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不可控成本iv.显性成本/隐性成本v.承诺成本/酌量成本vi.产品成本/期间成本2.财务会计报告与管理会计报告三、制造型企业的成本流1.成本流的步骤2

 讲师:张宇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有