人力资源管理的两条生命线

**章  企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索

**单元  人力资源的专业模块和基本素质要求

**部分  人力资源专业模块

列举分析人力资源的多种模块学说，提出九模块划分的依据和内容。

第二部分  人力资源工作者的基本素质要求

   阐明基本素质的影响和作用，提出六项基本素质要求。

第二单元  企业人才战略序言

**部分  企业三大经营目标

目标类别；人文目标的特殊性和重要意义。

第二部分  管理者双眼

什么是管理者双眼；管理者双眼的目标。

第三部分  诠释核心层战略和开放型战略

核心层战略定义；开放型战略定义；使用注意事项。

第三单元  核心层人才战略

**部分  理论平台 

马特莱法则、木桶定律、特质理论、冰山理论等。

第二部分  人员细分 

核心层员工、中间层员工、表面层员工。

第三部分  解构核心层员工

两种解构方式：职能解构、格局模型解构。

第四部分  核心员工保护和激励 

理念整合；薪酬激励（三种先进方式）；继任计划；金手铐计划。

第四单元  人才开放型战略

信息战略 ；平台资源战略 ；凹凸战略； 间谍战略。

第五单元  战略的实现前提

发展阶段特征；皮革马立翁效应等。

第六单元  思维方式训练

四种思维训练方式。

第七单元  人才战略实战注意事项

第二章   绩效考核品字模型和20种常用考核方式

**单元  绩效考核的地位和重要意义

**部分  绩效考核的地位

一．目前企业考核的现状

二．考核在企业中的准确定位

第二部分  绩效考核的意义

一．考核意义的多方理解

二．考核真谛的探索和实践

综述：本单元重点阐述“为什么要考核”的问题。

第二单元  绩效考核品字模型

**部分  品字模型的缘由

第二部分  品字模型的要素解读

依据图像，对考核三要素和构成子要素进行详细分析。

构成要素；要素解读；形象解读；要素分解；图型变化。

综述：本单元详细阐述考核品字模型，为考核方式介入提供支撑。

第三单元  20种常用考核方式

**部分  考核方式的种类和依据

第二部分  20种常用考核方式

一．20种考核方式的产生缘由

二．20种考核方式的主要内容（课程重点）

详细介绍各种考核方式的定义、适用对象、使用注意事项等。

综述：本单元详细介绍各种考核方式，解决“如何进行考核”的问题。

第四单元  绩效考核的发展趋势

**部分  运用品字模型和考核方式的几点说明

整体范畴说明；组合使用说明；日常考核说明；监督投诉说明。

第二部分  考核的发展趋势

一．发展趋势定义和内涵（新思路命题）

二．人力资源工作者的快乐和责任

综述：本单元阐述考核的完美性，提出考核发展方向新命题。

第五单元  适用企业的现代管理模型（选修）

介绍几个自主研发的管理模型（根据本人多年研究整理，内容省略）

第三章  人力资源工作的“有为”和“有位”

**单元  企业人力资源工作的现实背景

**部分  企业人力资源工作现实状况

第二部分  人力资源工作者的抱怨

介绍五种抱怨的内容、产生原因、客观背景。

第三部分  企业资方对人力资源工作的不满

介绍五种不满的内容、产生缘由、现实状况。

第二单元  企业人力资源工作的有为和有位

**部分  有为有位的概念

第二部分  如何做到有为有位

从明确定位、解决难题等五个方面进行详解，提出具体措施。

第三单元  对人力资源工作者自身要求

**部分 为什么要提出自身要求

第二部分 自身要求内容

牢固树立理念、增加三方群体（劳、资、外）交流等五项内容。

第四章  绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断

**单元  绿色人力资源管理的概念和内容

**部分  绿色人力资源管理的概念

简述绿色人力资源管理的基本概念。

第二部分  绿色人力资源管理的主要特征

一． 绿色特征

介绍五种绿色特征。

二． 管理诠释

与五种绿色特征相对应，分别做出五种管理诠释。

第二单元  绿色人力资源管理的三种力量

**部分 三种力量的人体模型

第二部分 三种力量元素详解

从动力系统、组织系统、诊断系统等逐项元素进行分析。

（注：第二单元为课程核心部分，内容省略较多，包括具体模型、力量要素、案例分析等）

第三单元  企业健康发展和管理诊断

**部分  企业健康发展的指标要素

提出企业健康发展的六种指标要素。

第二部分  三种力量与指标要素的关联

说明三种力量与指标要素的包含关系。

第三部分  管理诊断的步骤模版

在传统管理诊断模版基础上，调整和增加了新的模版。

第四单元  绿色人力资源管理的未来发展趋势

提出三种未来发展趋势。

第五单元  绿色祝愿

根据绿色原理，提出祝愿内容。

后记  两条生命线原理实战补充事项

一．做好与人力资源总体工作的衔接

二．实战补充事项说明

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